從2013年起，廣告代理公司的發(fā)展面臨著種種創(chuàng)新與變革，對于廣告代理公司而言，不得不面臨規(guī)模擴張和結(jié)構(gòu)升級所帶來的重新洗牌。通過并購擴張，尤其是國際層面的并購，使規(guī)模變得更大，實力更強，去支持?jǐn)?shù)字化資源的拓展開發(fā)，掌握了獨到的資源，就可以自信的吸引客戶，之前建立的數(shù)字資源又可以反過來給服務(wù)的客戶提供更多的數(shù)據(jù)資源。在資本化運作后的整合上，并購?fù)ǔ？梢詾槠髽I(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)，包括業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大、管理效率的提高、運營成本的降低、抗風(fēng)險能力提高等等。
北京大學(xué)陳剛教授較早提出了中國廣告業(yè)“三次資本化浪潮”說，從2010年至今的第三次浪潮，以藍色光標(biāo)、省廣股份等服務(wù)類廣告公司的上市為標(biāo)志性事件，標(biāo)志著服務(wù)類廣告公司價值受到資本市場認(rèn)可，中國廣告產(chǎn)業(yè)的資本運作已經(jīng)進入常態(tài)化階段。如今，廣告公司運用上市、并購、合資、投資等手段進行轉(zhuǎn)型與資源整合的現(xiàn)象十分普遍。資本來源不再拘泥于姓社姓資也不在乎國營還是私募，只要能夠為我所用.只要有利可圖只要能夠冒險市場，統(tǒng)統(tǒng)取之用之。
在廣告產(chǎn)業(yè)資本和業(yè)外資本的推動下，未來競爭的焦點將是對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源和技術(shù)的掠奪。這將對廣告公司的生存和發(fā)展提出挑戰(zhàn)。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步，廣告職能的自動化、程序化水平不斷提高，對廣告公司服務(wù)的需求逐漸衰退，技術(shù)是推動產(chǎn)業(yè)升級的核心動力。在資本推動下所形成的中國廣告產(chǎn)業(yè)混合競爭局面，會將中國廣告產(chǎn)業(yè)推向產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級、資源集中、服務(wù)能力強化的良性發(fā)展局面。但隨之而來的，是廣告公司生存空間的縮小、廣告公司競爭的馬太效應(yīng)加劇、廣告公司商業(yè)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型與部分廣告公司的內(nèi)部化。
視點四：場景時代的移動化大潮
根據(jù)《CNNIC:第37次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2015年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%，其中手機網(wǎng)民規(guī)模達6.20億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群的占比由2014年85.8%提升至90.1%，上網(wǎng)設(shè)備進一步向手機端集中。2015年，移動端在每個消費者的日常生活中扮演起更重要的角色，購物、支付、社交都離不開移動端，移動在城鄉(xiāng)一體化的作用已非常大。根據(jù)艾瑞估計，目前移動網(wǎng)民數(shù)量已超過PC網(wǎng)民，到2018年，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場總額有可能會達到4198億元，而移動廣告總額有可能達到2200.5億元，占將近一半的比例，面對強大的利益驅(qū)動，廣告營銷市場布局移動端成為必然選擇，涉及電商、社交、游戲等各個方面。
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