The Information每天發(fā)布幾則經(jīng)過悉心挑選、信息量大的新聞，每年訂閱費用為400美金。Pando Daily上也有一些來自從業(yè)者觀點的深度長文，用戶需要付費才能閱讀。他們二者的市場雖然小，但依然有其價值。這兩家公司或許永遠做不成媒體大亨，他們能夠帶來的回報也不太可能再去吸引風投，但在媒體行業(yè)的激烈競爭中也可以賺點小錢了。
當你有了中等體量的受眾，希望在此基礎上建立一個能夠快速成長、或是實現(xiàn)中等增長率的項目時，問題就來了。廣告網(wǎng)絡和廣告計劃性購買不斷壓低廣告收入，各種廣告攔截讓情況變得更糟糕。此外，媒體的競爭也異常激烈，中等體量的內(nèi)容網(wǎng)站多如繁星，要說服讀者來購買我們提供的信息可謂難上加難。
目前我還沒看到今年可能出現(xiàn)其他比較好的商業(yè)模式。由于科技工業(yè)全面收縮，廣告預算也不斷縮水，情勢只會越來越不利。
很不幸，這意味著介于巨頭和“小而美”之間的中等企業(yè)很快將會面臨危機。
2、視頻媒體強大卻多變
我喜歡視頻，因為視頻能引人入勝，使人身臨其境，而且可以激發(fā)情感。電視行業(yè)和好萊塢現(xiàn)在還能大賺特賺，不是沒有原因的。但是，想要脫穎而出并不容易。制作高質量的視頻開支高昂，挑戰(zhàn)性高，這些都往往出乎大部分門外漢的想象。詭異之處還在于，沒人知道成功的秘訣是什么，成功沒有統(tǒng)一的公式和模式。視頻媒體的受眾很挑剔而且難以揣摩，即便是高質量的視頻也不容易找到大規(guī)模受眾。當然，大浪淘沙，一些行業(yè)的佼佼者已經(jīng)涌現(xiàn)：華爾街日報的數(shù)字團隊和Joanna Stern強強聯(lián)手，制作了許多高質量的視頻作品，科技媒體The Verge也在這一行表現(xiàn)良好。
3、播客異軍突起
音頻與視頻一樣，都可能成為很強大的傳播工具。這是一種很親密的媒介，因為它能夠直接將文字傳送到聽眾的耳朵里。播客也可以完美嵌入上下班時在地鐵或者汽車里的時間，遠勝于電臺廣播。
最近，有跡象表明播客正在悄然復蘇。雖然進展緩慢，但已經(jīng)出現(xiàn)了幾次重大突破性的革新，播客已重返公眾視野。去年的Serial就讓人感到驚喜，Marc Maron在他家的車庫里對總統(tǒng)進行了采訪。a16z 等一些商業(yè)播客也非常受歡迎。我還很看好Slack的“Variety Pack” 播客，它將傳統(tǒng)冗長的播客內(nèi)容化為更易于分享的碎片化內(nèi)容，也讓讀者更容易消化。
但是，就像視頻媒體一樣，播客也是難以預測的�，F(xiàn)在很難預料誰的播客可以成功，而誰的注定失敗。我明白這一點，因為這兩個我都干過。
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