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　　360用開機時間，游戲用排名，你用什么來激發(fā)競爭?

　　成就：

　　成就系統(tǒng)是個打包的系統(tǒng)，成就的玩法有很多。

　　如果不了解成就的，我覺得真的可以好好去玩一下「魔獸世界」，或者App Store里的一些有成就設(shè)計的游戲。

　　成就有時候會和勛章結(jié)合，有時候和競爭結(jié)合，它既可以是顯性的，也可以是隱含的。

　　既可以想辦法show給別人看，也可以只讓自己爽。

　　需要注意的問題

　　不要以為激勵體系看起來你每天都在接觸，就覺得它很容易做。

　　說幾個注意點潑潑冷水比較好：

　　1、要簡單，不要復(fù)雜

　　有時候產(chǎn)品經(jīng)理和運營人員會掉進自己的陷阱，因為考慮風控太過于全面，因為對于文案的表述不接地氣，會導致用戶的誤解和難以理解，一個激勵點和一個功能點甚至一個產(chǎn)品一樣，如果不能一句話說清楚，可能就有問題。

　　2、要靈活，不要死板

　　激勵體系應(yīng)該是一個可擴展的體系，不應(yīng)該設(shè)計之初就考慮上限，產(chǎn)品設(shè)計層面要先考慮下限，而在做產(chǎn)品設(shè)計時，多和數(shù)據(jù)、開發(fā)的同學多交流，盡量去做一個靈活的架構(gòu)，后期可以隨意擴展和卸除一些激勵點。

　　3、要有效，不要堆砌

　　激勵不是越多越好，針對不同生命周期和行為的用戶，要追求激勵的效果，而不是激勵措施的多樣化。乍一看這一點和上面一點有沖突，其實并不會，靈活強調(diào)的是可插拔，而有效強調(diào)的是效果。另可要1個有效的激勵措施，也不要10個無效的激勵手段。

　　4、是問號，不是句號

　　用戶對產(chǎn)品的使用粘度，是由產(chǎn)品解決需求的能力來決定的。這句話請一定記住，如果你的產(chǎn)品對痛點的把控和解決非常到位，用戶根本離不開你，激勵體系是否存在就要打問號。

　　5、恪守初心

　　任何激勵，都不該僅僅是追求KPI達成的手段。請記住這句話。