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　　2、需要突破現(xiàn)有用戶瓶頸的產(chǎn)品

　　你已經(jīng)發(fā)展到了一定量級(jí)的用戶(萬級(jí)、十萬級(jí))，你需要快速的突破瓶頸，讓用戶規(guī)�？焖贁U(kuò)大，同時(shí)保證用戶生態(tài)的健康和用戶結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，沒有激勵(lì)系統(tǒng)，可能會(huì)出問題，比如不能拉動(dòng)用戶進(jìn)入，或者不能維持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

　　3、需要拉動(dòng)活躍的產(chǎn)品

　　用戶量級(jí)可能比第二點(diǎn)描述的更高，但是用戶整體活躍度偏低，需要激勵(lì)來拉動(dòng)活躍，淘金幣、簽到產(chǎn)品，都是這個(gè)邏輯。

　　4、需要協(xié)助完成跨越鴻溝的產(chǎn)品

　　你的產(chǎn)品中，有一些功能，是核心的，但用戶缺乏動(dòng)力去體驗(yàn);你的業(yè)務(wù)中，有一些行為，是核心的，但用戶缺乏動(dòng)力去做，給用戶一個(gè)目標(biāo)，讓他們用行為去跨越。

　　5、社區(qū)類型產(chǎn)品

　　需要用戶進(jìn)行大量行為的產(chǎn)品，需要用戶提供UGC的產(chǎn)品，都需要激勵(lì)。所以，其實(shí)，任何一款產(chǎn)品都可以有用戶激勵(lì)體系。

　　何時(shí)建立體系

　　體系」這個(gè)詞，很大，在產(chǎn)品初期，完全不需要建立體系，只需要用切割出來的一個(gè)一個(gè)功能點(diǎn)，甚至運(yùn)營(yíng)點(diǎn)，來進(jìn)行激勵(lì)的測(cè)試。

　　一邊測(cè)試，一邊了解數(shù)據(jù)，一邊形成方案。最后，你會(huì)慢慢獲得一個(gè)完整的構(gòu)架，然后動(dòng)手去講激勵(lì)產(chǎn)品化，形成體系。

　　當(dāng)然，當(dāng)我們說到「激勵(lì)體系」，在很多人看來，就是是等級(jí)+積分，這個(gè)概念是錯(cuò)誤的，接下來我會(huì)告訴你為什么。

　　激勵(lì)方式何其多

　　「激勵(lì)」是管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)學(xué)研究較多的點(diǎn)，而關(guān)于「激勵(lì)」有很多種理論。

　　最常見被提及最多的是馬斯洛的需求層次金字塔，這個(gè)金字塔其實(shí)是屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的范疇內(nèi)，和金字塔同樣屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論范疇內(nèi)的，還有 Fredrick Herzberg的雙因素理論(不是所有的需要得到滿足都能激勵(lì)起人的積極性。只有那些被稱為激勵(lì)因素的需要得到滿足時(shí)，人的積極性才能最大程度地發(fā)揮出來。)、David C. McClelland的成就需要理論(側(cè)重高層管理的理論)。

　　內(nèi)容型激勵(lì)理論，說的是「人們需要什么，就給他們什么，從而激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)去達(dá)成目標(biāo)�！�

　　而除了這一型，還有其他類型，譬如：

　　過程型激勵(lì)理論，主要包括弗魯姆的「期望理論」、豪斯的「激勵(lì)力量理論」、洛克的「目標(biāo)激勵(lì)理論」和亞當(dāng)斯的「公平理論」等，如果

　　說內(nèi)容型研究的是動(dòng)機(jī)層次，那么過程型研究的就是從動(dòng)機(jī)到動(dòng)作的過程。

　　行為后果理論，主要包括斯金納的「強(qiáng)化理論」和海德的「歸因理論」，它研究的是發(fā)生行為之后的后續(xù)激勵(lì)。