然后你就不會去罵甲方傻逼了，因為你發(fā)現(xiàn)你自己做的時候是同樣的。而且我告訴你在甲方市場呆的人，基本上也在乙方干過，他們在乙方做的時候也天天罵甲方傻逼。其實沒法兒不傻逼，太多太多的問題了。羅永浩在沒做手機之前覺得這不是一件挺簡單的事兒嗎?吹了一通牛逼，一定能做出一個像喬布斯一樣的產(chǎn)品來，但是進來你就發(fā)現(xiàn)這個事情太多了，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，不是營銷的問題。
3、在眾多的知名CEO中，您比較欣賞哪一位?您如何評價網(wǎng)友評論-羅永浩是一位出色的“相聲大師”，而不是優(yōu)秀的CEO?
說實話，我還沒有到可以隨便評價一個CEO的程度，畢竟自己只是一個小兵而已。如果一個企業(yè)做得很大，這個CEO一定有自己獨特的辦法。他一定有自己獨特的能力，資金能力、營銷能力、管理能力，整合資源的能力很強。
羅永浩的這個事兒，我覺得他的演講能力對他是一個加分項，但是不是說具備演講能力就行了?我覺得羅永浩之前表現(xiàn)出來的是一個人的才華。才華和做CEO是兩回事兒。比如一個CEO寫文案寫得很好，這不是才華。
羅永浩在初期個人能力特別強，商業(yè)能力還是比較弱的。慢慢的，你發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)有商人的感覺了，妥協(xié)了很多，手機外型已經(jīng)很像蘋果了...
第二個議題：關(guān)于文案
1、您寫過“如何寫出精彩的文案”，您眼中好文案的評判標準?
坦白講，這篇《如何寫出精彩的文案》是個廣告，我是收了錢的。我一直覺得，我們做文案就應該寫出精彩的。以前做薩博的時候，就是一輛非常牛逼的瑞典車，但是在國內(nèi)不是很熱。它的一條Slogan叫：人車合一、貼地飛行。它的一輛新車推出來，我給它寫了一句：不翼而飛。實際上借用了一個成語。公司和客戶都覺得很好，但是我現(xiàn)在覺得并沒有解決薩博在中國的銷量問題或者對它的認知問題。
薩博的原裝進口車賣得很貴，同價位你也可以買寶馬、奧迪。中國人關(guān)心的是博士音響、真皮沙發(fā)、各種大屏幕導航等，對于薩博的性能好、非常安全等特點不關(guān)心。所以我覺得在那個情景下，我們都沒有想到一個能夠解決薩博銷量的方案。
所以你要么更加注重內(nèi)飾來符合中國人的口味，要么把你的產(chǎn)品定位成一個更專業(yè)性的。我們做完做到最后其實是在做營銷，而不是說寫出一句話。一家公司設(shè)計了很好的一個產(chǎn)品，我們寫了一句話叫：拿得起、放不下。那時候我們覺得這句很精彩，但是從營銷或者銷量上看，不一定好。因為他可能不能解決消費者怎么去傳播，如何購買等問題。
所以建議大家做點小買賣，文案怎么介紹才能打動人，而不是一句很帥的話。后來我寫的就越來越靠近營銷策略。比如，茅臺出了土豪金新包裝，我寫的“貴人來、金茅臺”，寫得并不精彩，但是你會發(fā)現(xiàn)金茅臺銷量根本搶不到。
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