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豆瓣在“我們的精神角落”廣告中使用了哪些策略?
來(lái)源(廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng))  作者()  閱讀()   時(shí)間(2016/2/26 10:37:29)

  2、為什么拍一支讓人看不懂的廣告?

  但畢竟,這種略顯晦澀,同時(shí)又拋棄了邏輯性,轉(zhuǎn)以右腦“情感故事”方式介入心智的廣告,更容易引起人們的質(zhì)疑,尤其是——“當(dāng)他們表示看不懂的時(shí)候”;

  質(zhì)疑者或許提出,同樣可以進(jìn)行“自我精神世界”這一定位的inception(概念植入),為什么不選擇一個(gè)更容易為大眾所接受的方式呢?這樣晦澀地表達(dá)一個(gè)意思,能說(shuō)清楚嗎?能喚起用戶(hù)對(duì)品牌的消費(fèi)(使用)行為嗎?

  答案是——不能。

  換言之,“我們的精神角落”從根本上說(shuō)并不是一支“態(tài)度改變型”和“行為支配型”的廣告,它既無(wú)意于讓不理解豆瓣的人理解豆瓣,也無(wú)意于讓不喜歡豆瓣的人喜歡豆瓣,它是“只拍給懂的人看”的廣告,目的更多在于讓那些使用并喜歡豆瓣的深度用戶(hù)更加熱愛(ài)這個(gè)品牌。

  品牌采用這種“拒人于千里之外”的策略,究竟是固執(zhí)己見(jiàn)還是另有深意呢?

  這有點(diǎn)像Youngme Moon在《DIFFERENT-Escaping the Competitive Herd》一書(shū)中的“敵意品牌”概念,品牌之所以要采取這樣的策略,意在明確地區(qū)分開(kāi)自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別,實(shí)現(xiàn)一定程度上的“價(jià)值凈化”。

  怎么理解?

  簡(jiǎn)單說(shuō),“敵意品牌”的廣告總是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的態(tài)度取向,能夠最大程度地迎合一部分人,同時(shí)卻讓另外一部分人“完全摸不著頭腦”甚至“很不喜歡”,之所以要這樣是因?yàn),隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,品牌與品牌之間差異化越來(lái)越少,品牌自身特性越來(lái)越模糊的時(shí)候,彼此的用戶(hù)也開(kāi)始趨同,要讓一個(gè)品牌再次獲得極高的清晰度和獨(dú)特性的方法,就是區(qū)分清楚用戶(hù)。要努力保持那些能夠理解并認(rèn)同品牌價(jià)值的用戶(hù)的純凈度!

  換個(gè)說(shuō)法,“價(jià)值凈度”得不到保持的結(jié)果就是,用戶(hù)對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)知混亂,認(rèn)同各種價(jià)值的用戶(hù)都存在于一個(gè)品牌中,這將促發(fā)原本高度認(rèn)同品牌價(jià)值的老用戶(hù)離開(kāi),從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,會(huì)導(dǎo)致品牌沉淪;

  一個(gè)未必恰當(dāng)?shù)谋扔,這種情況有點(diǎn)像“你剛買(mǎi)了一件禮服,卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇葩買(mǎi)家秀時(shí)沮喪萬(wàn)分的心情,和對(duì)這個(gè)品牌原有價(jià)值產(chǎn)生的深刻懷疑”;

  畢竟——物(品牌)以類(lèi)聚,人(用戶(hù))以群分。

  期望讓每個(gè)人都喜歡就注定無(wú)法與特定用戶(hù)發(fā)展出更深刻的感情。

  回到豆瓣來(lái)說(shuō),品牌在這一階段最需要的恰恰是向核心用戶(hù)強(qiáng)調(diào)——“這里是你們的精神世界,豆瓣堅(jiān)守的初心未變”,而不是稀釋這種價(jià)值的濃度,用淺白的語(yǔ)言迎合新用戶(hù)。

  3、用廣告提升價(jià)值交付系數(shù)

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