做內(nèi)容產(chǎn)品品牌，網(wǎng)絡(luò)媒體受限于政策，內(nèi)容生產(chǎn)并不非常得理直氣壯。
做渠道產(chǎn)品品牌，將面臨中國移動(dòng)用戶裝 APP30-40個(gè)的苦澀事實(shí)(包括手機(jī)預(yù)裝應(yīng)用，數(shù)據(jù)來源：TalkingData)。桌面的網(wǎng)站訪問，一來有超鏈接可以跳轉(zhuǎn)，二來并不需要用戶下載什么。移動(dòng)端的情景和習(xí)慣，截然不同。
但有理由相信，2016年，它們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)太難看。增長率可能會(huì)下滑，但增長依然可以保持。這是巨大的慣性所導(dǎo)致。這個(gè)慣性可以讓它們的轉(zhuǎn)身，不會(huì)過于倉促。
非巨頭出品的聚合類客戶端，恐怕就沒那么好運(yùn)氣了。存在被收購的可能性。
視頻網(wǎng)站始終在采購和自制中尋求平衡。當(dāng)劇集采購成本上漲過快，他們就會(huì)投入到自制中。當(dāng)自制的卡司要價(jià)太高，他們又會(huì)加大一些采購。但總體趨勢很明顯：自制。至少是有一定資本投入的聯(lián)合制作。
正如前文所提到的七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，使得視頻網(wǎng)站如果想要進(jìn)入客廳，只能以內(nèi)容生產(chǎn)者的身份進(jìn)入。
上述媒體，與廟堂國媒一樣面臨一個(gè)很嚴(yán)重的問題：人才流失。2016年這個(gè)現(xiàn)象不會(huì)停止。
網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)在 2015年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈評論界視野，主要原因是幾起公關(guān)戰(zhàn)。蜻蜓喜馬拉雅分別進(jìn)入 C 輪融資，估值不菲。
網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)行業(yè) 2016年不太可能出現(xiàn)兩強(qiáng)合并，原因一：市場仍有飛速增長空間，各路玩家都期望進(jìn)入新的場景，比如汽車行業(yè)。原因二：這一行缺少賽道投資者。不過，大的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)全資收購小公司，是有可能的。注意，這不叫合并。
二、將媒體當(dāng)成手段的新銳
2015年，虎嗅三板掛牌，從披露的財(cái)務(wù)狀況看，個(gè)位數(shù)的凈利潤率，實(shí)在不能算優(yōu)秀。
經(jīng)典意義上，媒體的主要收入來自于甲方公司的營銷支出，包括廣告、公關(guān)等。
網(wǎng)絡(luò)營銷市場仍將以兩位數(shù)的速度增加，移動(dòng)部分更是可以做到超過100%的增長率。但同時(shí)，壟斷化依然很嚴(yán)重。TOP20 的網(wǎng)絡(luò)媒體公司可以吃掉 9 成的份額。
故而，新銳媒體會(huì)考慮這樣一種方式：用內(nèi)容吸引注意力，用注意力去其它領(lǐng)域變現(xiàn)，而不是廣告。與其幫別人吆喝，為什么不是幫自己的生意吆喝呢?這就是所謂的將媒體當(dāng)手段而不是目的。也正因?yàn)榇�，新銳媒體大部分都是走垂直細(xì)分路線的——至少起步是這樣的。
在獲得融資的新銳媒體中，很有趣的一個(gè)特點(diǎn)是：廣告公關(guān)這樣的營銷收入，只是作為起步的現(xiàn)金流，或者在起步后作為一種補(bǔ)充收入。這些媒體，將目光投向了其它商業(yè)模式。這有點(diǎn)像所謂的 “企業(yè)自媒體” 了，不同的是，他們是媒體而后企業(yè)，而非企業(yè)而后媒體。
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