第三件事：825 投資基金。它委托業(yè)外投資機(jī)構(gòu)華映資本操盤，2016年也有可能有效仿者。
最后一件事：澎湃。這是 2015年一眾新聞客戶端蜂擁而上的榜樣。這件事是本文需要新起一段分析的地方。
二、客戶端
有足夠的理由相信，十三五計劃內(nèi)有不低于百億人民幣投入到文化產(chǎn)業(yè)部分。而在這一塊大蛋糕之中，媒體投入，份額不小。
按照最高層的部署和要求，國媒在轉(zhuǎn)型融合上，可以獲得來自體制內(nèi)資金投入支持。不過，這需要一個名義。
網(wǎng)站是桌面時代的東西，而且已經(jīng)成了各路媒體的標(biāo)配。說做一個網(wǎng)站，很難得到資金支持。微信公號符合潮流，但總感覺太輕——這話的意思就是好像不需要太大的投入。用一個公號的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，很難得到大資金的支持。
APP 才是首選，既符合移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流，又需要百萬以上的資金投入。各種新聞 APP 的出現(xiàn)，并不能以商業(yè)邏輯去衡量。哦，錯了，如果把體制看成一個客戶，也算是一種商業(yè)邏輯。
澎湃站在體制的角度看，委實是這么多年來地方媒體最成功的數(shù)字作品之一。它甚至得到了頂尖外媒的普遍注意。從影響角度而言，當(dāng)然是成功的。
澎湃的立足點是兩個：其一以全國性為主全球為輔，其二以時政為主其它為輔。這打破了長久以來國媒以地域為勢力范圍，走的是垂直趣向之路——這話擱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真算是老得不能再老的 know how 了。但在中國各路地方國媒這里，屬于新動向。
2015年 雖然有大批新聞客戶端興起，但總體來說，以地域為特色的，我并不看好。按照地域進(jìn)行勢力范圍劃分，然后由體制輸血，這條路不通。2016年可能會改弦易張，以垂直細(xì)分為中心。比如某地地方媒體集團(tuán)搞一個娛樂新聞 APP，某地搞一個體育新聞 APP，等等。
這類 APP 有兩個核心關(guān)鍵詞，依然是 2016年的主詞匯：全媒體、孵化。但效果估計還是呵呵。
三、新技術(shù)使用
2015年有很多國媒的 APP 其實會難以為繼——尤其是講什么地域特色的。除非得到地方政府的強(qiáng)力支持，比如強(qiáng)推安裝。
如何能分到十三五計劃的一杯羹，是一個地方媒體老大們的議題。
必須要拿出新東西來。
有三種新東西可能被納入視野：4R(VR 虛擬現(xiàn)實、AR 增強(qiáng)現(xiàn)實、CR 影像現(xiàn)實、MR 混合現(xiàn)實)、無人機(jī)和機(jī)器人寫作。
不要低估國媒對技術(shù)的敏感度。從桌面時代的網(wǎng)站，到移動時代的兩微一端，國有媒體基本上沒有拉下過。
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