五、人才
但對(duì)于廟堂的國(guó)媒來說，最頭疼的，是人才流失。
2016年頭上，又一位重磅級(jí)的傳統(tǒng)媒體人，央視的知名制片人臺(tái)聘員工張潔高調(diào)宣布離職。
整個(gè)2015年，傳統(tǒng)媒體出走的資深人員，多到已難以統(tǒng)計(jì)。
在嚴(yán)格管理干部的大背景下，有職位的媒體人已經(jīng)多感不便，甚至有南方某媒體集團(tuán)編委級(jí)成員去趟北京也要黨委會(huì)討論通過的故事出現(xiàn)，更不用談出國(guó)考察之類。
新生力量不再以跨入傳統(tǒng)媒體集團(tuán)為榮，而基本凍結(jié)編制的做法，也使得很多應(yīng)屆生不再考慮國(guó)媒。有一定的理由相信，整個(gè)國(guó)媒行業(yè)，人才應(yīng)該是凈流出狀態(tài)。
國(guó)媒面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的青黃不接的境地。
沒有了人，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的資深人員，國(guó)媒將成為一個(gè)空殼。一旦體制停止輸血，其下滑將更為恐怖。
這將迫使媒體的產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生一些小小的改變，注意，重大的改變——國(guó)有絕對(duì)控股并不會(huì)發(fā)生。
如果不能進(jìn)行改變，國(guó)媒還有一招就是對(duì)外投資，用投資的方式圈項(xiàng)目以及圈人。對(duì)外投資同時(shí)就會(huì)推動(dòng)國(guó)媒做一些資產(chǎn)拆分去主板創(chuàng)業(yè)板上市或三板掛牌。2016年 證券市場(chǎng)實(shí)施注冊(cè)制，對(duì)上市行為是利好。
一旦資產(chǎn)證券化，將有助于國(guó)媒對(duì)外進(jìn)行投資。
但這將涉及到江湖上的媒體項(xiàng)目們，如何來看待國(guó)資背景了。
江湖新希望
江湖篇：新勢(shì)力崛起
江湖分為三個(gè)部分：名門、新銳和草莽。名門一般指的是已上市的互聯(lián)網(wǎng)媒體 / 互聯(lián)網(wǎng)公司媒體部分，以及游走在體制內(nèi)外的所謂市場(chǎng)化媒體。新銳指的是這兩年獲得 B 輪融資的媒體，或者估值都已經(jīng)達(dá)到億人民幣當(dāng)量級(jí)。草莽指的是估值在億人民幣當(dāng)量級(jí)以下，或者壓根沒有估值的媒體。
一、求變的名門
市場(chǎng)化媒體其實(shí)并不是一個(gè)可以精準(zhǔn)描述的概念，因?yàn)橐环矫嫠聦?shí)上是國(guó)有媒體陣營(yíng)(有主管單位主辦單位)，但行事又有很強(qiáng)的體制外感覺。
市場(chǎng)化媒體的前途非常黯淡。一方面背負(fù)著傳統(tǒng)國(guó)有媒體的制度結(jié)構(gòu)，一方面又不討體制喜歡。前后夾板，道路迷茫。不過，凡事都有例外。獲得強(qiáng)力政治支撐的，有其特殊的活法。
以門戶為代表的名門類網(wǎng)絡(luò)媒體，時(shí)日很長(zhǎng)，它的運(yùn)營(yíng)邏輯和商業(yè)邏輯之根本屬于 “傳統(tǒng)媒體”，好在資本機(jī)構(gòu)并不相同。有一定的求變空間。
但長(zhǎng)久以來，這些媒體的品牌定位是非常奇怪的。套用零售業(yè)概念：究竟是一個(gè)渠道品牌還是一個(gè)產(chǎn)品品牌?這個(gè)概念不弄清楚，凡客就是前車之鑒。
在移動(dòng)端，今日頭條是一個(gè)渠道品牌是毫無疑問的，但諸多門戶推出的新聞客戶端，究竟是渠道品牌還是產(chǎn)品品牌，其實(shí)非常模糊。
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