和小米剛剛創(chuàng)立時不同，現(xiàn)在智能手機市場正面臨一大轉變，就是換機潮的到來。這對小米提出了更高的要求，過去小米的定位是主打性價比，但現(xiàn)在，小米僅靠這個點已經(jīng)不夠。
在這樣的商業(yè)環(huán)境中，雷軍的小米模式能夠遍地開花、最終改變世界嗎?
對于專利的問題，在雷軍看來，專利決不等于技術，而是手機行業(yè)游戲規(guī)則一部分，專利戰(zhàn)幾乎就是手機行業(yè)的拳王爭霸戰(zhàn)的一部分。“在普通消費者眼里，專利就是技術，其實對行業(yè)的專家來說，專利不能簡單地等同于技術。甚至某種程度上變成了先進入市場者利用游戲規(guī)則對后來者設立的技術創(chuàng)新阻礙�！崩总娬f，真正有價值的創(chuàng)新并不多，絕大部分的都是坑，其實今天西方已經(jīng)在反思專利濫用現(xiàn)象對技術創(chuàng)新的阻礙了。
他同時認為，外界不太理解小米在手機行業(yè)的技術積累。
“技術積累其實主要是在人身上�！崩总娬f，小米八個聯(lián)合創(chuàng)始人全部有技術背景，平均年齡43歲，平均20年工作經(jīng)驗。
“如果你從銷售員做起，做到CEO你就有技術?然后人家8個人干的20年就沒技術，我覺得這是很可笑的一種說法�！崩总娬f。
除了技術出身的聯(lián)合創(chuàng)始人以及小米員工構成中客戶服務以外，幾乎80%的人都是工程師�！拔矣X得小米突起與其強大的人才技術和技術創(chuàng)新是相關的�！崩总娬f。
在2015年年會上，小米對外公布了其2015 年手機出貨量——超過7000萬部，雖然沒有達到年初8000萬~1億部的預期目標，但相比較2014年的6100萬部的成績，同比還是增長了14.75%。由于整體出貨量被華為和TCL趕超，業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了不少對小米模式生長力變?nèi)醯穆曇簟?
而面對競爭對手的銷量追趕，雷軍在2015年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上坦言，在過去一年多的時間里就是有點患得患失，特別是當小米成為中國手機銷量第一的品牌之后，很有壓力，以前經(jīng)常提自己是銷量第一，盡管最近雙12小米銷量還是第一，但是現(xiàn)在“不允許內(nèi)部再去講這個事情了，用戶喜歡才最重要，把東西做好最重要”，不要被外部的評價和所謂的數(shù)字所擊敗。
“對小米來說，我們現(xiàn)在需要回到最初的激情，要像個創(chuàng)業(yè)公司。我們需要更加堅定地打造優(yōu)秀的用戶體驗和產(chǎn)品�！崩总娬f，“還是要全身心地把產(chǎn)品做好，做出真正的口碑，我覺得這是問題的核心，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心�！�
對于公司內(nèi)部管理，雷軍表示，小米剛剛創(chuàng)辦三四年時間，在制度化和流程化上跟很多發(fā)展了二三十年的公司比起來，這一塊確實是弱項，但在具體操作中，小米倡導的是去管理化的“游擊隊模式”。就是抓住問題的本質，找到最優(yōu)秀的人、責任心強的人，把這些人能夠配合起來，用少量的人使小米的核心團隊能夠在第一線指揮戰(zhàn)爭。
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