在渠道上，最開(kāi)始小米基本不走傳統(tǒng)渠道例如零售店等，只做電子商務(wù)，甚至做電子商務(wù)直銷(xiāo)，這一點(diǎn)同樣大大降低了成本。雷軍表示：“在整個(gè)鏈條里面，就單部手機(jī)的研發(fā)成本來(lái)說(shuō)，我們比同行低，但這不意味著我們做手機(jī)成本低。”
當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)取得了一定進(jìn)展以后，雷軍又在想，怎么能夠進(jìn)行用新國(guó)貨的理念，把這個(gè)模式放大?
兩年多前，小米開(kāi)始做生態(tài)鏈投資。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是“五年時(shí)間，投資100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。在過(guò)去的兩年里，小米投資了56家公司，雷軍說(shuō)，同樣以“新國(guó)貨”的理念要求它們。
以小米插線(xiàn)板為例，雷軍坦言，這個(gè)插線(xiàn)板真的沒(méi)想到一干就干了一年半時(shí)間，因?yàn)榭赡鼙却蠹蚁胂蟮碾y。
“如果你要想做好，幾乎每個(gè)器件都需要定制，連每根線(xiàn)都需要定制，因?yàn)樵械娜犴g度不夠，結(jié)果花了1000萬(wàn)的研發(fā)費(fèi)用干了一年半才做了插線(xiàn)板。做完以后，一發(fā)布，相當(dāng)受歡迎，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象�！�
除了插線(xiàn)板，小米生態(tài)鏈上的企業(yè)還生產(chǎn)空氣凈化器、手環(huán)、移動(dòng)電源，到2015年底，有十幾家已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品。
“如果用10年的時(shí)間小米有二三十個(gè)單品成為了世界第一，我覺(jué)得小米就能夠帶領(lǐng)中國(guó)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)改變世界對(duì)我們的印象。我希望通過(guò)這樣的方式，帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)在制造、在產(chǎn)品上往前走一大步�！崩总娍偨Y(jié)，上世紀(jì)70年代索尼這樣公司的崛起帶動(dòng)了整個(gè)日本工業(yè)。在80年代的時(shí)候，三星這樣的公司帶動(dòng)了韓國(guó)工業(yè)�，F(xiàn)在希望小米能夠推動(dòng)整個(gè)中國(guó)“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”，幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司，一方面使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在各行各業(yè)里能夠大量出現(xiàn)，另一方面，希望借助互聯(lián)網(wǎng)的效率，將這些產(chǎn)品做到足夠便宜，讓每一個(gè)消費(fèi)者都能享受科技的樂(lè)趣。
“我覺(jué)得三年前因?yàn)樾∶资莻�(gè)很小的公司，所以也沒(méi)有引起大家的重視，但我覺(jué)得三年后的今天，小米所帶來(lái)的顛覆已經(jīng)開(kāi)始了�！崩总娬f(shuō)。
用戶(hù)比第一重要
對(duì)于希望改變國(guó)人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的印象，并推動(dòng)“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”的小米而言，專(zhuān)利是小米必須要邁過(guò)的一道坎。
與此同時(shí)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如今也正將小米推向了一個(gè)頗為微妙的位置。
曾經(jīng)，雷軍提出的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的七字訣和小米模式一舉成為業(yè)界標(biāo)桿。但在小米旋風(fēng)般席卷行業(yè)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為榮耀正在銷(xiāo)量上進(jìn)行趕超，接受阿里巴巴入股的魅族同樣突飛猛進(jìn)，以及樂(lè)視、錘子、奇虎360等相繼進(jìn)入，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)已然高度白熱化。小米用五年時(shí)間從手機(jī)行業(yè)的挑戰(zhàn)者，變成了被挑戰(zhàn)的對(duì)象。
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