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不要盲目擴張。廣告公司的人員是隨著所服務客戶量的變化而變動的，在上半年難以看到疫情趨勢的情況下，盡量不要盲目擴張。

梳理內部策略，練好內功。廣告日常大部分精力放在服務客戶上，而疏于梳理公司內部的理論策略體系，趁此時間，可以好好梳理和復盤自己的策略體系和方法論，同時做好員工的內部培訓，提升自身實力。

提前規(guī)劃下半年的營銷策略。很多甲方暫停上半年的營銷活動是可以預見的，這時候可以幫助甲方提前規(guī)劃下半年的策略，為下半年營銷做好充分準備。只要疫情緩解，秩序恢復，消費者需求釋放，營銷的需求在下半年可能會迎來一個小爆發(fā)。

研究和進入利好的行業(yè)。特殊時間段，危機往往并存，餐飲、旅游、地產(chǎn)、娛樂、汽車的廣告投入都會受影響，但相對來說，游戲、醫(yī)療、無人機等產(chǎn)業(yè)反而會迎來利好，進入和服務這些產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)住業(yè)務的一個辦法。