a. 是這個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，痛點(diǎn)甚至比一般用戶更強(qiáng)烈
b. 敢于嘗鮮，知道產(chǎn)品不完善也愿意使用
c. 愿意為產(chǎn)品提供反饋和建議
產(chǎn)品發(fā)展的種子期
為什么具備這3個(gè)條件，才能叫種子用戶呢?
這就和產(chǎn)品的第一階段種子期息息相關(guān)了。
有人會(huì)說，第一階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，難道不是拉來第一批用戶，開始建立和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壁壘嗎?
錯(cuò)了!就是這種典型的理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致了文章開篇所提到出現(xiàn)的問題。
第一階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，不在于拉了多少用戶數(shù)，最關(guān)鍵的目標(biāo)在于：
「驗(yàn)證產(chǎn)品模式!」
注意看，上面所說的目標(biāo)中，沒有提到數(shù)量，而要實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證產(chǎn)品模式的目標(biāo)，這其中最重要的其實(shí)是用戶質(zhì)量，而不是用戶數(shù)量。
相反的，如果可以驗(yàn)證產(chǎn)品模式的情況下，越少用戶其實(shí)越好。
是的，你沒有看錯(cuò)，和產(chǎn)品初期很多老板就開始制定的用戶數(shù)目標(biāo)不同，這個(gè)階段能夠?qū)崿F(xiàn)用戶驗(yàn)證的話，用戶數(shù)其實(shí)越少越好，為什么呢?
因?yàn)橥瑯訉?shí)現(xiàn)驗(yàn)證目的，用戶數(shù)少意味著成本更低，要做重大修改調(diào)整也更容易，用戶過多反而是有害的。
(關(guān)于這部分的詳細(xì)闡述，可以查看之前的一篇文章)
但為什么這種情況下，大多數(shù)人還是希望這個(gè)階段用戶數(shù)越多越好呢?
因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在驗(yàn)證項(xiàng)目成功的過程中，多積累點(diǎn)用戶更好啊，一旦驗(yàn)證成功，有更多的用戶基礎(chǔ)也更容易下一步發(fā)力。
但是!他們卻忽略了一個(gè)事實(shí)：
99%的產(chǎn)品都會(huì)失敗，失敗的大部分原因就在于，產(chǎn)品本身并沒有很好地滿足用戶需求，換句話說，就是產(chǎn)品模式不行。
創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品idea大多來自于創(chuàng)始人，他們常常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)歷和觀察，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)靈光一閃，想到了一個(gè)自認(rèn)為絕妙的idea。
感覺這個(gè)想法沒幾個(gè)人能夠想到，想到這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)有很多人使用， 未來非常有前景，于是就開始創(chuàng)業(yè)了。
然而創(chuàng)始人的idea肯定自己會(huì)覺得很棒，不然也不會(huì)出來創(chuàng)業(yè)，然而事實(shí)證明，真的只有非常少的項(xiàng)目是真正靠譜的，最終能夠被用戶認(rèn)可、發(fā)展繁榮。
包括在國(guó)內(nèi)公認(rèn)最擅長(zhǎng)做產(chǎn)品的騰訊，每天都有新項(xiàng)目誕生，但也是大多數(shù)項(xiàng)目會(huì)在2年內(nèi)停止投入。
所以，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期的一個(gè)重要任務(wù)，就是努力讓自己成為那1%，能夠通過產(chǎn)品模式驗(yàn)證的成功企業(yè)。
那批最終活下來的1%項(xiàng)目，產(chǎn)品方向也有很多和最開始設(shè)想的方向完全不同。
怎樣提高自己產(chǎn)品的成功概率?
這里用到的一個(gè)，最成功的方法論，就是「精益創(chuàng)業(yè)」，用最小可行化產(chǎn)品，小步快跑，快速迭代。
也就意味著，在創(chuàng)業(yè)期間，及時(shí)獲取來自種子用戶的反饋，盡可能縮短每個(gè)版本迭代的時(shí)間，快速完善產(chǎn)品，打磨出一個(gè)能夠基本滿足用戶需求的產(chǎn)品。
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