為什么你找種子用戶那么費勁?
產(chǎn)品研發(fā)推廣上線，最急需的是要找人來用，因此很自然的大家都去找一批種子用戶過來，但是有不少人則完全沒有頭緒，感覺找種子用戶怎么那么費勁。下面咱們就來看看常見的種子用戶運營困局。
很常見的一種拉種子用戶的情景是這樣的：
公司團隊里的人，每個人分配了一定拉人指標，每個人負責必須拉夠指標數(shù)量的人，拉進種子用戶群。
身邊朋友只要關系好一點的，可能都邀請了。想著不管怎么樣，先拉進來讓群看起來人氣旺一點，以后不合適可以再換人的嘛。
于是很快幾百人就被拉進了群里，群主發(fā)了一個產(chǎn)品鏈接，丟了個紅包，讓大家下載體驗、談談看法，大部分人領了紅包，只有一小部分人下載了產(chǎn)品，這些人提了一些意見。
由于都是朋友，礙于面子被拉進來，大部分人并不是都有這方面需求亟待被解決的用戶。所以基本上沒什么動力去下載，進群的第一個動作也都是馬上就把群先屏蔽了，偶爾有時間再來看看。
群里的人看了一段時間，發(fā)現(xiàn)群里的內容， 和自己沒什么關系，為了避免過多信息干擾，就選擇退出了。還留在群里沒退的那群人，要么就是那種群消息非常多，多到完全不看群消息的人，要么就是留著群以后想等著用，等哪一天需要的時候，可以在群里發(fā)下自己的廣告。
由于這個群里并沒有多少有價值的產(chǎn)出，運營者也很苦惱，每次讓大家提意見，發(fā)現(xiàn)有反饋的人越來越少，反而是時不時會有人冒出來發(fā)廣告，因為不少是熟人朋友，有些還補發(fā)了紅包，把人請出群也抹不開面子。
「從眾效應」和「破窗效應」在這時候開始發(fā)揮作用了，有人看到別人也可以發(fā)廣告，于是自己也開始大膽地發(fā)廣告，就這樣，關于產(chǎn)品的討論，就被徹底淹沒在一群雜七雜八的消息中。
團隊運營了一段時間后發(fā)現(xiàn)，這個群不僅不活躍，活躍的時候還基本都是廣告或者八卦熱點，用戶能給產(chǎn)品提意見的并不多。
于是就很犯難：怎么種子用戶的管理，咋就這么難呢?
于是他們覺得可能是「這屆種子用戶不行」，又找來一批新的種子用戶，不過歷史總是驚人相似，悲劇又在重復上演，最后又變成一個發(fā)廣告的死群。
看起來很正確的種子用戶運營方法，為什么就運營不起來呢?到底在什么環(huán)節(jié)出了問題?
種子用戶的理解偏差
我認為出現(xiàn)上面困局的主要原因在于，大部分運營者，犯了2個重大的錯誤：
1. 理解錯了什么是種子用戶，錯把第一批用戶、初期用戶當成了種子用戶。
2. 把種子期的運營放在的數(shù)量上，而不是種子用戶的運營質量上。
那到底什么樣的是種子用戶呢?
我覺得種子用戶需要滿足3個條件：
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