而且，當(dāng)于謙站在郭德綱身旁唱起《學(xué)貓叫》的時候，你大概也能知道他對流量的態(tài)度。
其實，早在互聯(lián)網(wǎng)web1.0時代，郭德綱就選擇了擁抱流量。
德云社初期，有個明顯區(qū)別其他演出團(tuán)體的地方：
小劇場演出時，從來不禁止觀眾拍照錄像。
在當(dāng)時，這也是被主流相聲界視作異端的一點。都回家看視頻去了，誰還買票來聽相聲？
而郭德綱甚至還鼓勵觀眾錄像。
于是，觀眾回到家之后傳到了網(wǎng)絡(luò)上。在那個短視頻還未興起的年代，有更多人通過優(yōu)酷知道了郭德綱和他的德云社。
知道他有一個搭檔叫于謙，于謙的爸爸是蒙古國海軍司令、京城八大鐵帽子王之綠帽子王。
互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容公司的本質(zhì)是什么？是流量生意。
運(yùn)營大師郭德綱，深諳此道。
看到這里，我們總結(jié)一下。郭班主作為一家內(nèi)容公司的CEO，起碼已經(jīng)具備了三大運(yùn)營能力：
1。 有戰(zhàn)略眼光，能正確分析出市場的需求；
2。 非常擅長孵化IP，并能賦予IP較長生命力的人設(shè)；
3。 堅持做流量生意，不頭鐵。
所以，你別以為郭德綱是個天天長袍馬褂，只知道說學(xué)逗唱的老幫菜，他是相聲這個行業(yè)里最敢于擁抱時代浪潮的先行者。
因為想做這個時代的風(fēng)云人物，單純靠業(yè)務(wù)能力過硬那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不信你看：很多相聲前輩們曾經(jīng)多么新潮、多么受歡迎，轉(zhuǎn)眼之間卻成了反對郭德綱的傳統(tǒng)相聲捍衛(wèi)者。
崔健說，不是我不明白，這世界變化快。在這個年代，如果你沒有放眼未來的智慧和勇氣，哪天想起來，猛的一回頭，那可能就是滄海桑田。
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