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　　建立你的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　什么叫非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?就是別人有的你沒(méi)有，就這么簡(jiǎn)單。比如王健林有個(gè)特別優(yōu)秀的好兒子王思聰，你沒(méi)有。

　　如何形成非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?首先你要找到一個(gè)好的切入口，比如萬(wàn)達(dá)用娛樂(lè)切入，宗毅用公益切入;其次，你需要一個(gè)好故事，比如芬尼的“超級(jí)幼兒園”。

　　

　　第一，找準(zhǔn)切入口。

　　宗毅：我的商業(yè)邏輯，首先它是一個(gè)公益，第二它是一個(gè)商業(yè)。當(dāng)你形成非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，對(duì)手無(wú)法反擊，你能不能做一些別人沒(méi)有的東西?我的公益變成我們了公司的非對(duì)稱性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2014年5月28日，我開(kāi)始做公益，用眾籌的方式修通了特斯拉北京到廣州的充電之路，后來(lái)把它變成了“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”，我做了整整兩年，走遍中國(guó)的山山水水，除了西藏以外所有的地方都去了，沿路上講我們的創(chuàng)業(yè)故事和未來(lái)的中國(guó)應(yīng)該是什么樣。2015年進(jìn)了湖畔大學(xué)，為什么我可以進(jìn)去?我覺(jué)得得益于公益之路。

　　高維打低維，多維打三維，是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。未來(lái)凡是停留在單一維度競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都是非常艱難的。必須要建立企業(yè)多維度非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成這種競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)候，總體來(lái)說(shuō)會(huì)比較輕松。

　　舉一個(gè)大公司的案例——萬(wàn)達(dá)，它是典型的地產(chǎn)公司，但是為什么能做得好?娛樂(lè)，我們經(jīng)常要去看電影，尤其是年輕人，娛樂(lè)就是一個(gè)特別好的入口。但是有一樣?xùn)|西大家恐怕誰(shuí)都學(xué)不了，就是王思聰。我覺(jué)得王健林總特別有幸福，他有這么優(yōu)秀的一個(gè)兒子，在有些事他不方便出面的時(shí)候，思聰上就行了，這個(gè)就叫非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)。

　　第二，你需要一個(gè)好故事入口。

　　宗毅：我在辦公室里辦了一個(gè)幼兒園，這個(gè)就是特別好的故事的入口!最開(kāi)始的時(shí)候是解決我們員工接送孩子的問(wèn)題，員工六點(diǎn)鐘起床把孩子送到幼兒園再回公司上班，下班再接，很累，我就跟廣東一家公司學(xué)，在辦公室建了一家幼兒園。

　　

　　我們用了很多的教育方法，比如打架班。我覺(jué)得中國(guó)人缺乏血性，我是新疆人，血性足一點(diǎn)，我們小時(shí)候爬樹(shù)、爬墻頭都會(huì)，這是人生重要的能力，我教我的孩子從小就學(xué)這些東西。從小站大臺(tái)，幼兒園每個(gè)月有一臺(tái)晚會(huì)，今天這個(gè)時(shí)代在大臺(tái)上侃侃而談不慌亂，這是很好的優(yōu)勢(shì)，我大女兒在美國(guó)，經(jīng)常接受這樣的訓(xùn)練，比中國(guó)孩子要強(qiáng)，天天教他們考試有什么鬼用?!

　　你做的叫熱泵，誰(shuí)會(huì)關(guān)心這個(gè)東西呢?但是，當(dāng)很多人看到有這樣一個(gè)好的幼兒園在寫字樓里面，很多人就變成了我們的粉絲和用戶，員工幸福感也就出來(lái)了，這時(shí)候他們的戰(zhàn)斗力就很強(qiáng)。