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　　摘要：宗毅，他的身上有太多的標(biāo)簽，從做充電之路，做超級(jí)幼兒園，又做80天電動(dòng)車環(huán)球，現(xiàn)在想做教育。一個(gè)做泳池?zé)岜卯a(chǎn)品的to B型公司，2009年就做到了全球游泳池?zé)岜眯袠I(yè)的老大，開辟了一條通往“未來(lái)之路”;這不僅得益于他設(shè)計(jì)的一個(gè)好制度，還有他的好公益。

　　一個(gè)做泳池?zé)岜卯a(chǎn)品的to B型公司，2009年就做到了全球游泳池?zé)岜眯袠I(yè)的老大，但是，你并沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)這個(gè)細(xì)分行業(yè)的“富士康”，反而因?yàn)槎�事長(zhǎng)的“不務(wù)正業(yè)”，開辟了一條通往“未來(lái)之路”。這不僅得益于他設(shè)計(jì)的一個(gè)好制度，還有他的好公益。

　　他的身上有太多的標(biāo)簽，從做充電之路，做超級(jí)幼兒園，又做80天電動(dòng)車環(huán)球，現(xiàn)在想做教育……他用他的公益之路，不僅代替了品牌營(yíng)銷，還收獲了無(wú)數(shù)B端集團(tuán)粉，更讓他的公司聲名大噪。他是人性大師，他的商業(yè)邏輯和心智模式，說(shuō)不定是未來(lái)企業(yè)家思維重構(gòu)的好范本。

　　千萬(wàn)不要用一個(gè)老公司做新事業(yè)

　　吳伯凡老師說(shuō)，高維的人都給人感覺(jué)是不務(wù)正業(yè)的。宗毅的制度就是讓年輕人不斷往上沖，去創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。有了這個(gè)好制度，他這個(gè)老板就可以“不務(wù)正業(yè)”了。

　　
　　宗毅：2009年之前，我們公司是一個(gè)貼牌企業(yè)，是一個(gè)小小的“富士康”，2010年我們做了巨大的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型做品牌。我今天反思，如果在2009年的時(shí)候不動(dòng)手轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該在2012年就已經(jīng)掛了。

　　2015年，我們被評(píng)為跨國(guó)公司中國(guó)創(chuàng)新50強(qiáng)，所有產(chǎn)品就是用熱泵技術(shù)，從各方面去代替鍋爐�，F(xiàn)在霧霾變得特別嚴(yán)重，商用煤改電這個(gè)項(xiàng)目在2014年以后發(fā)展得特別好，我們?cè)诒本┳隽瞬簧夙?xiàng)目。我們成功把原來(lái)行業(yè)的低利潤(rùn)從2%變成了6%，節(jié)能率達(dá)到70-80%。

　　為什么我們可以做出來(lái)?就是因?yàn)槲覀児�司的制度，我們一個(gè)好的方向就是鼓勵(lì)年輕人站出來(lái)，他們變成投資人，我們公司也是投資人，然后創(chuàng)立新的方向，創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我推薦大家讀一下《裂變式創(chuàng)業(yè)》，用人民幣選舉的方式選出年輕人，用制度吸引人，用平臺(tái)培養(yǎng)人，最后幫他成功。

　　記住，千萬(wàn)不要用老的公司轉(zhuǎn)型，老的公司是轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的，不要用一個(gè)老的公司做新的事業(yè)，那是不成立的，但是新的會(huì)長(zhǎng)出來(lái)。

　　很多人說(shuō)我不務(wù)正業(yè)，但吳伯凡老師的一句話讓我感觸頗深，他說(shuō)，高維的人都給人感覺(jué)是不務(wù)正業(yè)的。我在環(huán)球期間的80天只是路過(guò)中國(guó)的時(shí)候回過(guò)一次公司，這就是得益于我們的制度。