帶領(lǐng)公司做到視頻行業(yè)市場(chǎng)份額領(lǐng)先之后，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇的日子并沒(méi)有變得更輕松。
在線視頻行業(yè)已經(jīng)成為BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和泛娛樂(lè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，愛(ài)奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷土豆三足鼎立。在殘酷競(jìng)爭(zhēng)格局下，龔宇要思考近1/4的中國(guó)人每天看什么，決定每年幾十億的預(yù)算怎么花，同時(shí)還要思考產(chǎn)品和收入模式的創(chuàng)新，努力把愛(ài)奇藝變成一家賺錢的公司。
龔宇在上個(gè)月的愛(ài)奇藝2016iJOY悅享會(huì)上宣布，明年要投入100億做內(nèi)容。騰訊視頻的投入規(guī)模相當(dāng)，僅為《如懿傳》就砸下了8億左右重金。而優(yōu)酷土豆在投入阿里懷抱之后，也重新有了充足彈藥。
戰(zhàn)斗在升級(jí)，門檻在變高。龔宇認(rèn)為，好的方面是留在牌桌上的玩家越來(lái)越少，第一陣營(yíng)的三家與第二陣營(yíng)差距巨大，“是非常好的市場(chǎng)格局”。當(dāng)然，這同時(shí)也意味著成本繼續(xù)增加，“大家負(fù)擔(dān)大了”。
盡管沒(méi)有一家視頻網(wǎng)站能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但與幾年前只是為了搶奪市場(chǎng)份額的“蒙眼狂奔”相比，大家的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)已大不相同。付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展，為市場(chǎng)參與者們指明了新方向。
“向用戶收費(fèi)這種模式初見(jiàn)成型了�！饼徲钣X(jué)得這是過(guò)去一年行業(yè)最重要的趨勢(shì)，估計(jì)給全行業(yè)帶來(lái)了“大幾十億的收入”。今年6月，愛(ài)奇藝首先宣布VIP會(huì)員數(shù)突破2000萬(wàn)。11月，騰訊視頻宣布過(guò)去一年VIP會(huì)員人數(shù)實(shí)現(xiàn)了近300%增長(zhǎng)，同樣超過(guò)了2000萬(wàn)。
院線電影、熱門電視劇、綜藝、自制網(wǎng)劇，視頻網(wǎng)站的貨架上商品越來(lái)越豐富，每個(gè)月掏幾十塊錢就可以隨時(shí)隨地拿起手機(jī)看到這些內(nèi)容(還可以跳過(guò)似乎永無(wú)止境的廣告)，年輕觀眾們樂(lè)于為其買單。
這種趨勢(shì)讓一直呼吁做正版長(zhǎng)視頻的龔宇在聊起這個(gè)話題時(shí)底氣十足：“說(shuō)移動(dòng)端時(shí)間碎片化了，用戶只會(huì)看短視頻那是個(gè)誤導(dǎo)。大家用碎片時(shí)間看長(zhǎng)內(nèi)容才是必然(趨勢(shì))，關(guān)鍵是讓它能隨時(shí)停又能隨時(shí)播。”
龔宇認(rèn)為，收費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)潛力巨大。未來(lái)三四年模式成熟之后，收費(fèi)將和廣告業(yè)務(wù)一樣，各占到愛(ài)奇藝1/3的營(yíng)收，包括游戲分發(fā)在內(nèi)的其它收入將貢獻(xiàn)剩下的1/3。同時(shí)他也認(rèn)為，最終能把收費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)做到一定規(guī)模的“最多只有兩家”。
近日接受記者專訪時(shí)，龔宇和我們聊了他眼中過(guò)去一年視頻行業(yè)的變化，以及愛(ài)奇藝要如何應(yīng)對(duì)接下來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
“頭部?jī)?nèi)容上漲空間有限，自制內(nèi)容才能打造品牌”
阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆之后，這個(gè)昔日的視頻老大重新加入到內(nèi)容大買家的行列中，以更高價(jià)格從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶到了不少頭部大劇和綜藝。但龔宇認(rèn)為它只會(huì)帶來(lái)局部的變化，“讓好的資源更加緊張”，由于頂級(jí)內(nèi)容整體價(jià)格基數(shù)已經(jīng)非常高，大比例的價(jià)格上漲已經(jīng)不可能了。
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