回國(guó)后的一年多，吳亦凡一直在“修正”他在大眾心目中的定位。對(duì)很多不熟悉韓國(guó)娛樂(lè)的國(guó)內(nèi)觀眾來(lái)說(shuō)，2014年的吳亦凡像是一個(gè)橫空出世的存在，在近一年的沉淀期中，尚未等代表作問(wèn)世，他就已經(jīng)被推到了國(guó)內(nèi)觀眾面前，此時(shí)，吳亦凡最易被大眾識(shí)別的身份是“小鮮肉”。
以吳亦凡為代表的在韓發(fā)展藝人陸續(xù)回國(guó)，加之同時(shí)期風(fēng)生水起的TFboys，一大批90代新鮮面孔集中注入國(guó)內(nèi)演藝圈。韓系粉絲可能是世界上最有組織，有紀(jì)律，有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的粉絲群體，可以為偶像創(chuàng)下各種紀(jì)錄的她們，將整個(gè)市場(chǎng)引導(dǎo)向了消費(fèi)年輕面孔和肉體的“鮮肉”審美。
“小鮮肉”的困擾
“小鮮肉”為吳亦凡帶來(lái)的光環(huán)，其實(shí)也是一個(gè)“緊箍咒”。
雖然外在條件脫穎而出，但在同一批藝人中，吳亦凡可能是最不適合走“鮮肉”路線的一個(gè)。與同樣擁有超高人氣的其他“鮮肉”相比，吳亦凡的粉絲年齡群其實(shí)相對(duì)成熟，以22—28歲女性為主，其中80后占據(jù)20%。理性的粉絲群體，更希望從偶像身上得到某種精神激勵(lì)，“小鮮肉”標(biāo)簽下的顏值消費(fèi)則是一種背道而馳。
商業(yè)角度更說(shuō)明了吳亦凡公眾形象的“偏差”，去年他簽約的品牌有蒂蘭圣雪，蒙牛，美寶蓮，有貨APP，騰訊手游全民突擊和阿迪達(dá)斯三葉草等，其中大部分都是由女性消費(fèi)者推動(dòng)的品牌，其他鮮肉的代言情況其實(shí)也差不多，以快消和化妝品為主力的品牌占據(jù)了大部分。
不褪去“小鮮肉”的標(biāo)簽，演藝和商業(yè)道路都將越走越窄，更何況，標(biāo)簽并不是吳亦凡自己。
與吳亦凡接觸過(guò)的人都認(rèn)為他是一個(gè)很有主見(jiàn)的人，雖然社會(huì)對(duì)90后常帶有某種偏見(jiàn)，但從小在多個(gè)國(guó)家生活求學(xué)，吳亦凡顯得比同齡人成熟，10歲赴加拿大讀書(shū)，17歲去韓國(guó)培訓(xùn)，基于國(guó)際化的文化背景，再加上自身的努力，這都促使他演藝道路走向國(guó)際。
然而頂著“鮮肉”的稱(chēng)號(hào)是很難受?chē)?guó)際市場(chǎng)矚目的，吳亦凡首先要做的，是讓粉絲群體更多元，這也就意味著，在他99%都被女性主宰的粉絲群體中，吳亦凡要擴(kuò)大那1%。
“小爺”怎么上位?
觀眾看完《老炮兒》，對(duì)吳亦凡塑造的烈性、叛逆的人物形象不產(chǎn)生反感，那他與這部電影的相互塑造，就是成功的。這無(wú)形中就完成了一個(gè)初步目標(biāo)：俘獲一批男性粉絲的關(guān)注。只有走出這一步，他才能將自己正確歸位。
從某種意義上說(shuō)，《老炮兒》是吳亦凡真正面向大眾的一部電影，雖然此前他也主演過(guò)由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的愛(ài)情電影《有一個(gè)地方只有我們知道》，但從最后的票房表現(xiàn)來(lái)看，這更像是一部粉絲電影，在最后近2.87億的票房收入中，中間不乏吳亦凡粉絲頗具規(guī)模的包場(chǎng)刷票。
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