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　　對(duì)金融類廣告主來說，活躍的資本市場(chǎng)，使得傳統(tǒng)的金融業(yè)銀行、保險(xiǎn)、基金、證券、信托，以及P2P互聯(lián)網(wǎng)小貸企業(yè)都積極擁抱DSP。DSP投放廣告可以更加精準(zhǔn)的滿足不同理財(cái)需求的受眾，同時(shí)，DSP的程序化購買方式給這類廣告主更多自主投放的機(jī)會(huì)，有利于其提高投資回報(bào)率。

　　趨勢(shì)三：DSP產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí) DMP將扮演重要角色

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，DSP行業(yè)已經(jīng)從過去的初級(jí)狀態(tài)進(jìn)入相對(duì)高級(jí)的階段，因此整個(gè)DSP產(chǎn)業(yè)鏈也面臨著升級(jí)。從當(dāng)前狀況來看，DMP的重要作用已經(jīng)的開始體現(xiàn)，會(huì)在接下來的發(fā)展中起到重要的作用。DMP即數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，能夠幫助所有涉及廣告庫存購買和出售的各方管理其數(shù)據(jù)、更方便地使用第三方數(shù)據(jù)，以進(jìn)行更好地定位。

　　通過DSP實(shí)現(xiàn)受眾購買、程序化購買、廣告效果監(jiān)測(cè)及優(yōu)化等主要功能都依賴于DMP所提供的數(shù)據(jù)支持。第二方DMP出現(xiàn)較早但只是基本滿足廣告主精準(zhǔn)投放的需求，當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)中，獨(dú)立第三方DMP的角色相對(duì)缺失，但分散的數(shù)據(jù)提供商并不少見。廣告監(jiān)測(cè)公司、電信運(yùn)營商乃至于DSP服務(wù)商等也逐步扮演數(shù)據(jù)供應(yīng)商的角色。因此，市場(chǎng)需求推動(dòng)的第三方DMP在接下來將會(huì)迅速發(fā)展，成為DSP產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的重要角色。

　　趨勢(shì)四：媒體將開放更多媒體庫 向程序化購買轉(zhuǎn)變

　　不得不說，DSP行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了越來越多的媒體向程序化購買轉(zhuǎn)變，開放更多的媒體庫給程序化購買資源池成為媒體發(fā)展的一個(gè)公認(rèn)趨勢(shì)。一方面，媒體廣告的效果越發(fā)不為廣告主所接受，另一方面，媒體開放媒體庫借用DSP來運(yùn)營廣告，在管理與營收方有了更大的提高，媒體們目前已經(jīng)都認(rèn)同了這個(gè)事實(shí)。

　　這里有個(gè)媒體轉(zhuǎn)型的問題，其實(shí)引入DSP算是媒體盈利的一個(gè)新途徑。媒體如何實(shí)現(xiàn)程序化購買轉(zhuǎn)型?業(yè)內(nèi)認(rèn)為，媒體應(yīng)該針對(duì)不同資源存類型，媒體將其放入不同的資源池中，通過自有的平臺(tái)或外部的平臺(tái)，采用非程序化購買以及不同類型的程序化購買方式進(jìn)行差異化的交易，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

　　趨勢(shì)五：轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 四個(gè)要素不可或缺

　　移動(dòng)DSP有四大成功要素，分別為資源、數(shù)據(jù)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。資源是移動(dòng)DSP平臺(tái)的重中之重，移動(dòng)DSP作為廣告主和代理商的買方平臺(tái)，資源覆蓋能力必須要廣，需要全流量、全對(duì)接、全覆蓋才能實(shí)現(xiàn)買方的多元化需求。數(shù)據(jù)是受眾購買的基礎(chǔ)，移動(dòng)DSP要進(jìn)行受眾定向精準(zhǔn)定位，需要大量數(shù)據(jù)整合及分析能力。其中理想數(shù)據(jù)來源包括廣告主自身數(shù)據(jù)、移動(dòng)DSP歷史投放積累數(shù)據(jù)、以及第三方供應(yīng)商及DMP數(shù)據(jù)，提供立體宏觀導(dǎo)向。