他們?cè)跊](méi)有任何防護(hù)措施的條件下只手建成了324米高的埃菲爾鐵塔，他們也的確“不會(huì)”、“不能”、“不敢”——“有第二次”。你呢?
4、“我沒(méi)資源”“我不認(rèn)識(shí)人”
很多時(shí)候當(dāng)你無(wú)法推動(dòng)事情前進(jìn)時(shí)，很可能萌生過(guò)“我就認(rèn)識(shí)這么幾個(gè)人，怪我咯”這樣的想法。
覺(jué)得自己失敗都是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的人不夠多，這是自我設(shè)限的借口。
充分利用你已經(jīng)認(rèn)識(shí)的人吧。如果你的確不認(rèn)識(shí)那個(gè)事的關(guān)鍵人物，還請(qǐng)發(fā)揮現(xiàn)有圈子的作用，通過(guò)它找到那個(gè)人。
如果你盡力嘗試了，即便你跟那個(gè)人并沒(méi)有直接聯(lián)系上，你至少也會(huì)獲得他的聯(lián)系方式。
所以，怨天尤人不如問(wèn)問(wèn)自己“我需要聯(lián)系誰(shuí)，又該怎么聯(lián)系?”
5、“這事兒有人已經(jīng)做過(guò)了”我不是第一個(gè)吃螃蟹的人
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子或者做一件想做的事情時(shí)，你是不是也曾悲觀地發(fā)現(xiàn)，這件事已經(jīng)有人做過(guò)了?
如果你已經(jīng)在某一行業(yè)扎根工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候你的觀點(diǎn)還未成熟就已經(jīng)由市場(chǎng)中其他人提出。
然而這又有什么關(guān)系呢?
如果你清楚了解你的產(chǎn)品為大多數(shù)人需要，那對(duì)手的先行一步只不過(guò)是證明了你的觀點(diǎn)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還幫你節(jié)省了實(shí)驗(yàn)階段。
做第一個(gè)吃螃蟹的人很重要，但是正如PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel所說(shuō)，“更重要的是成為市場(chǎng)終結(jié)者”。
相較于提出一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的想法，實(shí)施計(jì)劃并把它做得比其他人更好意義更大。蘋(píng)果的創(chuàng)意最早是由諾基亞的員工提出的，后來(lái)的事情大家都知道了。
與其糾結(jié)“有沒(méi)有人已經(jīng)做過(guò)了”，不如想想，“我怎么才能把這件事干得更好?”
6、“沒(méi)錢怎么辦!?”“沒(méi)資源哪能做成事!?”
對(duì)于那些已經(jīng)取得成功的人，我們總能為他們找到各種各樣的原因——他們從985、常青藤名校畢業(yè);他們趕上了好時(shí)候…當(dāng)然，他們還有個(gè)好爸爸。
人類天生習(xí)慣為自己找借口。我們習(xí)慣以“我沒(méi)錢”作為借口，但很多時(shí)候，有限的資源卻反而是有利條件。
缺乏資源可能讓你更多地關(guān)注做事情本身，保持大腦清醒，提高注意力。明智地用好手頭的資金做好規(guī)劃，你將獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的成果。
這么想吧：“既然我的規(guī)模小，我該怎樣充分利用這一優(yōu)勢(shì)把事情做得更好?”
7、“我們以前就是這么干的!”
你的個(gè)性很大程度上影響了你在職場(chǎng)上的表現(xiàn)，同時(shí)也決定了你在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色。
時(shí)代變化這么快，即使半年前才設(shè)計(jì)出來(lái)的流程，可能現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)時(shí)了。
當(dāng)一個(gè)人說(shuō)出：“我總是……”的時(shí)候，這不但暴露了他的懶惰和守舊，他的老板也會(huì)因此思索為何你沒(méi)能靠自己做出一些優(yōu)化。
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