而蘋果參與廣告內(nèi)容制作意味著，廣告主不能隨心所欲地在廣告條上加吸引人點(diǎn)擊的文案、圖片。
當(dāng)時(shí)一家名為CrossForward的咨詢公司創(chuàng)始人大衛(wèi)史密斯，就做了一次測試。其結(jié)論是，如果按照廣告的點(diǎn)擊數(shù)計(jì)費(fèi)的模式，Google的Admob比iAd要便宜6.25倍，點(diǎn)擊的次數(shù)卻是后者的5.5倍。也就是說，投放同樣一條移動(dòng)廣告，Admob的效果就要比iAd要高34倍。
最后愿意在iAd投放廣告的廣告主也越來越少。到了2011年iAd廣告位上能獲得廣告內(nèi)容的比例就從一開始的18%降到了6%。這意味著，盡管開發(fā)者愿意在自己的應(yīng)用里提供廣告位，卻沒有那么多廣告主肯為之花錢了。廣告位空著，這也不是開發(fā)者想要的結(jié)果，誰都想要更多廣告——更多錢。
于此同時(shí)，蘋果只要大客戶的態(tài)度也讓廣告生意做不起來。畢竟100萬美元的起價(jià)，也只有大企業(yè)才有實(shí)力嘗試。于是到了2011年，起投價(jià)才改為了50萬美元。即便2012年這一數(shù)字又降到了10萬美元，同時(shí)給開發(fā)者的分成也從60%提高到了70%。但這依然不是中小企業(yè)廣告主能承受的了的。
即便對于大企業(yè)，一次100萬也不合適。今天投放數(shù)字廣告的慣常做法是設(shè)置多個(gè)不同的人群、文案和圖片，根據(jù)小規(guī)模投的反饋效果再調(diào)整廣告內(nèi)容，總之就是根據(jù)實(shí)際數(shù)字而非個(gè)人判斷來確定廣告形式。而蘋果iAd希望讓廣告主像傳統(tǒng)電視廣告一樣，想一個(gè)創(chuàng)意，然后一次投一大筆錢。
直到2013年6月的WWDC上，蘋果才發(fā)布其自助投放系統(tǒng)iAdWorkbench，并將最低投放價(jià)格降到了50美元。而那時(shí)，Google旗下的移動(dòng)應(yīng)用廣告投放系統(tǒng)AdMob已經(jīng)取消最低廣告競價(jià)。
可以說，高門檻成了iAd沒法與其它在線平臺競爭的阻力。
改組之后，蘋果要想做成廣告也不太可能
此次改組后，iAd將會(huì)和GoogleAdMob以及Facebook的廣告系統(tǒng)一樣，采用完全自助的模式。讓廣告主能夠直接對接應(yīng)用的開發(fā)者，同時(shí)自主提供廣告的內(nèi)容。
蘋果要想做好移動(dòng)廣告依然很難。雖然有用戶，但蘋果不開放數(shù)據(jù)給廣告主。企業(yè)在iAd投放廣告時(shí)，不僅沒法對目標(biāo)受眾進(jìn)行精準(zhǔn)的選擇，甚至連錢花到了哪些應(yīng)用的廣告位上也無法查詢到。
直至今日，廣告主在蘋果的iAdWorkbench后臺，也只能按年齡段、設(shè)備類型、性別、所在地區(qū)來篩選廣告的目標(biāo)受眾。
相比之下，F(xiàn)acebook的廣告投放系統(tǒng)卻豐富很多，其中就包括：
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