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　　如今，越來(lái)越多的企業(yè)家從幕后走到臺(tái)前，開(kāi)始致力于塑造個(gè)人品牌形象，實(shí)行企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌與個(gè)人品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)。例如被稱(chēng)為“中國(guó)喬布斯”的小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍，“為自己代言”的聚美優(yōu)品CEO陳歐，還有登上珠穆朗瑪峰的萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石。他們都樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)的個(gè)人形象，將自身打造成企業(yè)的個(gè)人品牌，利用名人品牌效應(yīng)為企業(yè)謀利，優(yōu)化企業(yè)文化，加速企業(yè)品牌傳播。但企業(yè)家個(gè)人品牌的塑造也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦領(lǐng)導(dǎo)者形象受損，企業(yè)形象也會(huì)急轉(zhuǎn)直下，難以挽回。格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠的個(gè)人品牌形象在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生著戲劇性的轉(zhuǎn)型，從令人敬畏的“鐵娘子”轉(zhuǎn)向頗有娛樂(lè)性的“董小姐”。

　　1 家電行業(yè)的“鐵娘子”

　　在互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有大行其道之前，傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)致力于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并采取基于大眾媒介的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人品牌塑造并不具有差異化，但是格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠在這時(shí)就已成為了格力最閃亮的一張名片。作為千億格力的締造者，女性領(lǐng)導(dǎo)人董明珠被人賦予了“鐵娘子”、“營(yíng)銷(xiāo)女王”、“鏗鏘玫瑰”這些霸氣的稱(chēng)號(hào)，還有人用“董明珠走過(guò)的地方不長(zhǎng)草”來(lái)形容她凌厲強(qiáng)悍的行事風(fēng)格。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代末，當(dāng)中國(guó)的大型家電企業(yè)(如海爾、長(zhǎng)虹、TCL等)開(kāi)始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，格力在董明珠帶領(lǐng)下堅(jiān)持走專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)的道路，全心全意做空調(diào)。因而對(duì)于多數(shù)消費(fèi)者而言，“好空調(diào)，格力造”的廣告語(yǔ)是格力空調(diào)的真實(shí)寫(xiě)照。從1997年到2007年間董明珠帶領(lǐng)格力人嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)，樹(shù)立格力空調(diào)的高品質(zhì)形象，期間成立了四個(gè)研究院并擁有5000多位技術(shù)開(kāi)發(fā)人員。2009年，董明珠提出格力改換“掌握核心科技”為口號(hào)，她強(qiáng)調(diào)：“格力電器最大的特點(diǎn)在自主創(chuàng)新�！� 2012年，董明珠又提出“讓天空更藍(lán)、大地更綠”，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)承諾，將格力致力實(shí)業(yè)專(zhuān)注產(chǎn)品的企業(yè)文化進(jìn)一步深化。

　　董明珠從一名基層業(yè)務(wù)員做起，屢創(chuàng)銷(xiāo)售奇跡，并且獨(dú)創(chuàng)了“股份制區(qū)域銷(xiāo)售公司”，大膽給予格力各地銷(xiāo)售公司極大的自主權(quán)，提升格力空調(diào)對(duì)渠道的絕對(duì)控制力，因而格力能夠在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代成為中國(guó)空調(diào)業(yè)第一品牌;而董明珠本人也一步步升任至格力總裁，成為“中國(guó)制造”的代表人物。

　　由此看出十幾年來(lái)，董明珠的個(gè)人品牌一直是格力企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，這并非董明珠刻意為之，而是她不妥協(xié)不認(rèn)輸以及極富競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的個(gè)人性格深深地影響并塑造了格力的企業(yè)文化�？梢哉f(shuō)格力成就了董明珠，同時(shí)董明珠也成就了格力。