不過在政府和企業(yè)新媒體資源上的共享經濟的探索,由國務院國資委新聞中心“國資小新”與一眾央企小伙伴發(fā)起成了的“中國企業(yè)新媒體價值聯盟”,則是企業(yè)新媒體資源共享的第一個。
中國企業(yè)新媒體價值聯盟是誰?
這是由國務院國資委新聞中心“國資小新”聯合中國聯通、中國移動、中國國際航空、中糧我買網、招商銀行等一眾政府和央企的新媒體賬號聯合發(fā)起的一個聯盟,首次聯合發(fā)起單位有24家。
我們來看幾個關于“中國企業(yè)新媒體價值聯盟”的數字:,24家企業(yè)新媒體賬號、微博粉絲總數5294萬、微信粉絲5115萬,受眾超過1個億,覆蓋10+垂直行業(yè)用戶。
中國企業(yè)新媒體價值聯盟的核心任務是“推動中國企業(yè)新媒體持續(xù)發(fā)展”,所以這個聯盟的政企新媒體將通過共享的方式創(chuàng)造新價值。這其中新媒體價值變現是題中應有之意,也是核心。
來自國資小新的數據顯示,中國企業(yè)新媒體價值聯盟已經與第三方機構聯合,簽署了價值一億的合作意向進行市場價值開發(fā),比如品牌廣播、新媒體互動、信息發(fā)布、生活服務聯動等。
為什么說共享經濟模式適用于中國企業(yè)新媒體領域?
國資小新聯合的23家小伙伴,大都是國字頭的央企的集團公司或者是央企的直屬下級單位,但是都有一個顯著特征,就是當微博、微信等新媒體出現后,他們都積極的利用新媒體圍繞自己的政府部門職責或者公司主業(yè)開展形式多樣的新媒體運營,因此這些政府和企業(yè)的新媒體賬號也積累了規(guī)模龐大的粉絲資源。
在資源屬性上,這些企業(yè)的新媒體有以下幾個顯著特征:
1)在資本屬性上,國有資本的資本紐帶,使得這些政企媒體賬號之間,具有天然的聯絡紐帶,在面對公眾時,這個群體需要協調一致的策略和步調,共同推動國企發(fā)展的良好環(huán)境。
理直氣壯、正大光明的發(fā)展國企,在習大大明確了國企的三個有利要求之后,更加需要健康的發(fā)展環(huán)境。當單獨的企業(yè)面臨復雜的社會輿情時,官方及時、理性、正確的聲音非常重要。
2)在粉絲屬性上,可以為聯盟內的企業(yè)共享社交紅利,獲得倍增效應。以金融行業(yè)的招商銀行為例,其粉絲主要是關注金融服務,在聯盟的框架內,如果能夠與中國移動聯合,則可以在打通資源整合的基礎上,形成粉絲的交叉服務,獲得金融服務和通信服務的融合。而如果聯盟覆蓋的十一個行業(yè)所帶來的社交倍增價值,就更是不可估量。
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