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　　這兩年來，互聯(lián)網(wǎng)+在李克強總理提倡后早已經(jīng)成為了“大眾創(chuàng)業(yè)”形態(tài)下各界追求變革的共識。然后到底什么是互聯(lián)網(wǎng)+?互聯(lián)網(wǎng)+的真正精髓是什么?卻少有人去思考，只是一味的進行各種互聯(lián)網(wǎng)平臺接入、掃二維碼拉用戶、進行各種新媒體的營銷宣傳…..

　　以上種種，說白了只是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而非“互聯(lián)網(wǎng)+”!今天我就和大家說下互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別到底是什么。

　　我們先來說說什么是+互聯(lián)網(wǎng)

　　2015年后半程，我?guī)е�互�?lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)的研究課題，集中的從中國東北再到華東，最后止步于華南，調(diào)研了多個城市的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我們大部分的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+的理解有偏差，目前大部分企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)+的應用其實是一種典型的+互聯(lián)網(wǎng)。

　　在接觸一些餐飲時，有位企業(yè)家朋友對我說他們成功的實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型。這家企業(yè)目前聯(lián)手美團、糯米等平臺，推出了優(yōu)惠的單人套餐/雙人套餐/多人套餐，實現(xiàn)了銷售額的大幅度增長，雖然利潤率幾乎為0，但企業(yè)認為這樣的做法趕上了互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮，非常值得。

　　這家企業(yè)也開通了自己的微信公主號，每天除了發(fā)布一些文章以外，還隔三差五的推出相關的優(yōu)惠套餐。而且用戶不管是線上還是線下消費時，都支持支付寶和微信的掃碼支付，大大增加了互聯(lián)網(wǎng)+的元素。

　　相信大家對這樣的案例并不陌生，但事實上，現(xiàn)在中國360個行業(yè)的無數(shù)企業(yè)，通過百度、阿里、騰訊、美團等企業(yè)提供的平臺和渠道，并沒有實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的轉(zhuǎn)型和變革，原本的運營模式依然沒有改變，互聯(lián)網(wǎng)在這個過程中只是一個工具的作用，用戶到達的一個渠道而已，這種渠道和用戶通過傳單、海報等方式來的并沒有本質(zhì)的區(qū)別。

　　最終，我們的企業(yè)通過所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)變，反而可能起到相反的作用：破壞原本的盈利體系和會員體系，這個對很多弱小的企業(yè)來說是致命打擊。 所以，諸如以上的案例以及我們在各大購物中心、商超、工業(yè)企業(yè)等等，都屬于+互聯(lián)網(wǎng)的利用，而非互聯(lián)網(wǎng)+。

　　現(xiàn)在，我們總結(jié)下這個概念。+互聯(lián)網(wǎng)指的是企業(yè)在原有運營模式不變的情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道和平臺，實現(xiàn)銷售量的增長，乃至用戶的增長。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)起到的只是工具的作用。

　　一段時間以前，有家名為太原煤炭交易中心的平臺通過互聯(lián)網(wǎng)+和O2O這種的新模式布局，短時間內(nèi)做到6900億的交易額，這個成績應該超過京東在中國僅次阿里巴巴，一舉成為中國互聯(lián)網(wǎng)+模式下第二大的互聯(lián)網(wǎng)平臺。然而我們發(fā)現(xiàn)這個太原煤炭交易中心所說的6900億的確不假，但是所謂的線上交易只是進行了一個“網(wǎng)簽”的過程，原本的交易、運輸流程并沒有本質(zhì)改變。所以，這個6900億只能說是企業(yè)對+互聯(lián)網(wǎng)的粗淺利用，絕非互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級。