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　　“無論+互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)+，蘇寧這6年的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐讓我深刻感受到，向O2O零售迭代不只是做個(gè)網(wǎng)站、做個(gè)APP那么簡單。一定是要圍繞用戶、商品和場景，通過數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)線上線下的融會(huì)貫通，由內(nèi)而外的互聯(lián)網(wǎng)化。而隨著蘇寧獨(dú)特的‘一體、兩翼、三云、四端’O2O零售模式的成功探索，蘇寧的發(fā)展也進(jìn)入了直道加速的時(shí)代。”

　　O2O是種思維方式

　　6年走來，作為一個(gè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)零售巨擘，蘇寧的轉(zhuǎn)型實(shí)在做得很艱難，但最終獲得成功。在轉(zhuǎn)型之初，所有看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觀察者都不大看好蘇寧、國美的轉(zhuǎn)型，如今，國美的名字漸漸在人們眼前淡去，蘇寧云商、蘇寧易購卻頻頻出現(xiàn)在人們的手機(jī)、電腦、甚至電視機(jī)前。很大程度上，這跟蘇寧決策者的思想、思維分不開。

　　張近東清楚看到，無論傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)還是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)做O2O轉(zhuǎn)型，從線下往線上走與從線上往線下走，不過是殊途同歸而已。所以，他奉勸實(shí)體企業(yè)不要一談轉(zhuǎn)型就害怕，歸根到底就是一次互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的疊加升級(jí)，不會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，這就像蘇寧從專業(yè)零售到綜合連鎖零售，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)零售，零售的本質(zhì)從來沒變過。

　　張近東強(qiáng)調(diào)，實(shí)體企業(yè)做O2O不要陷入兩種極端思維：一種是速勝論，以為做個(gè)網(wǎng)站，做個(gè)APP就是互聯(lián)網(wǎng)+了；一種是速亡論，把互聯(lián)網(wǎng)神化了，吹成沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，就做不成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實(shí)際上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民？所謂的互聯(lián)網(wǎng)基因本身就是個(gè)偽命題！互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)、是工具，可以改變我們的思維方式，甚至人們的生活方式，但它永遠(yuǎn)不能替代經(jīng)營本身。