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　　“一劇兩星”政策實(shí)施已半年，探討得失成敗成為現(xiàn)今電視圈的一大焦點(diǎn)。從結(jié)果來(lái)看，新政對(duì)二三線衛(wèi)視的影響并不樂(lè)觀，在全國(guó)前20名衛(wèi)視中，半數(shù)以上收視同比下滑，大劇好劇更多向“財(cái)大氣粗”的一線衛(wèi)視傾斜，造成二三線衛(wèi)視逆襲機(jī)會(huì)變小，馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇。

　　衛(wèi)視平臺(tái)的收視率決定傳播價(jià)值，湖南衛(wèi)視聚攏人氣，搶占第一梯隊(duì)份額，鞏固地位；江浙白天夜間交替領(lǐng)先，分局二三位，而對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，相比較而言，在預(yù)算不足以斥數(shù)億花費(fèi)在綜藝節(jié)目的冠名之時(shí)，在2015年將傳播重頭戲壓在劇場(chǎng)相對(duì)保險(xiǎn)，但前提是考慮性?xún)r(jià)比，不僅要選擇高品質(zhì)的好劇，還要看播出平臺(tái)與品牌的契合度。

　　綜藝效應(yīng)：絕對(duì)的黃金資源，直擊品牌痛點(diǎn)

　　目前大品牌投放基本表現(xiàn)出三種策略，一是追爆點(diǎn)節(jié)目，搶奪現(xiàn)象級(jí)綜藝資源；二是靠打通全媒體覆蓋，投放以量取勝；三是深度挖掘品牌與綜藝調(diào)性的匹配度，重點(diǎn)聚焦�；瘖y品和快消品品牌熱衷熱點(diǎn)，像韓束和伊利等品牌對(duì)《非誠(chéng)勿擾》、《爸爸去哪兒》等現(xiàn)象級(jí)綜藝持續(xù)的追逐。OPPO和步步高vivo兩個(gè)手機(jī)品牌也在幾年間投入數(shù)億元冠名了一線衛(wèi)視的多個(gè)節(jié)目，是一種追求投放頻次的表現(xiàn)�！案邫n耐用品”類(lèi)的品牌看重自身品牌與綜藝節(jié)目的調(diào)性是否匹配，如去年上海大眾凌渡冠名《奔跑吧兄弟》第一季，今年一汽-大眾高爾夫冠名的飛行類(lèi)節(jié)目《壯志凌云》，以及英菲尼迪聯(lián)合制作競(jìng)速類(lèi)節(jié)目《極速前進(jìn)》，在戶外節(jié)目中充分展示出相關(guān)車(chē)型的“速度與激情”。

　　廣告投放成本的大幅增加，和廣告主預(yù)算的控制兩個(gè)因素結(jié)合來(lái)看，品牌在廣告追熱點(diǎn)、追頻次或重點(diǎn)聚焦上基本三選其一，這也讓電視廣告行業(yè)向極度聚焦的方向發(fā)展�！侗寂馨尚值堋贰ⅰ吨袊�(guó)好聲音》等現(xiàn)象級(jí)節(jié)目資源爭(zhēng)奪的激烈程度，更表明著內(nèi)容為王的時(shí)代正在進(jìn)化，在未來(lái)，衛(wèi)視平臺(tái)實(shí)力要靠?jī)?nèi)容說(shuō)話。

　　二軟廣是趨勢(shì)，硬廣再難稱(chēng)雄

　　根據(jù)CTR最新數(shù)據(jù)，2015年上半年各衛(wèi)視廣告投放量總額高達(dá)1984.95億元，其中，日化行業(yè)投放量隨投放趨勢(shì)變化有所縮減，藥品行業(yè)投放量持續(xù)高位增長(zhǎng)，飲料行業(yè)投放量依舊占據(jù)高比重，酒精類(lèi)飲品受政策影響大幅減量。

　　電視硬廣的縮水反映了老套的節(jié)目形式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代觀眾的需求，從而廣告費(fèi)用不斷流失。在復(fù)雜的媒介環(huán)境中，廣告商需精準(zhǔn)定位，選擇合適的投放平臺(tái)，達(dá)到良好的品牌傳播效果。除此之外，投放的類(lèi)型細(xì)化，不同種類(lèi)的軟廣植入，硬廣中具體的安排，都直接決定著傳播的力度。