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　　對于廣告行業(yè)來說，2015年不但是媒體在變革中求生的一年，也是眾多行業(yè)乃至廣告主謀變的一年。

　　媒體資源碎片化導(dǎo)致傳播資源更加分散，整合資源成為當(dāng)下最重要的命題。黃金資源的競爭越來越激烈，廣告主們對媒體資源的選擇也更加冷靜和謹(jǐn)慎，如何構(gòu)筑自己的傳播陣地、強化品牌營銷體系，直接影響著品牌的發(fā)展。

　　受多重因素影響，上半年中國廣告投放市場整體表現(xiàn)平平。與前兩年總體增長態(tài)勢較為不同的是，今年上半年除了2月份略有增長，直至6月仍有小幅下降。從尼爾森網(wǎng)聯(lián)發(fā)布的報告來看，就傳統(tǒng)媒體的四大類型電視、報紙、雜志、電臺而言，電視廣告花費占比穩(wěn)中有升，到2015年上半年基本達到90%，可見電視媒體仍然占據(jù)全國廣告市場的絕對領(lǐng)先位置。

　　但與此同時，開機率逐年降低，收視規(guī)�？s水嚴(yán)重，加上新媒體發(fā)展迅猛，對電視廣告投放造成了一定程度的沖擊。2015年一季度電視廣告刊例價同比下滑-5.5%，截止到6月底，同比下滑4%，形勢萎靡下，電視廣告品牌持有量也逐年遞減，截止上半年，刊例花費在500萬以上品牌數(shù)量已跌回5年前水準(zhǔn)。

　　綜觀2015年上半年國內(nèi)衛(wèi)視廣告市場發(fā)展，以下兩點值得關(guān)注。

　　一、內(nèi)容至上，黃金資源依舊稀缺

　　如今品牌對營銷的認(rèn)同度和重視程度越來越高，市場競爭越發(fā)激烈，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源有限，這讓電視投放的門檻也逐漸增高。如今活躍熒屏的“現(xiàn)象級”綜藝無一不是億元冠名：立白3億冠名《我是歌手3》、韓束5億冠名《非誠勿擾》、伊利5億冠名《爸爸去哪兒3》、同年又砸出2.16億冠名《奔跑吧兄弟2》，讓綜藝冠名費屢次創(chuàng)造新高度。

　　大投資、大場面、大制作、全明星陣容的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源屢遭“金主”哄搶，讓廣告市場一次次迎來掌聲，也讓電視媒體一直被唱衰的傳言不攻而破。由此可見，廣告投放量的下降并不意味著電視媒體江河日下，反之，一旦內(nèi)容資源的質(zhì)量提高上來，吸引到更多受眾，未來電視廣告市場的潛力仍將不可估量。

　　政策導(dǎo)向：“一劇兩星”聯(lián)動劇場價值飆升

　　2015年1月1號開始實行“一劇兩星”以來，明顯感覺出各衛(wèi)視在選擇大劇上，更加重視體現(xiàn)自己平臺的特色，無論是央視還是省級衛(wèi)視都會根據(jù)平臺調(diào)性或地區(qū)的社會文化特色、觀眾的不同收看喜好來進一步清晰定位，在購劇上盡量選取符合自己整體風(fēng)格定位的電視劇。在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，在格調(diào)上精挑細(xì)選，使得上半年一些衛(wèi)視平臺的劇場收視顯著提升，傳播價值也隨之飆升。