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　　與東方衛(wèi)視合作為典型，天貓相繼打造了“邊看邊買”、“摘星計劃”、“臺網(wǎng)互動”等活動品牌，開啟了“電視+電商”的電商媒體互動新時代。

　　勾兌幕后

　　而雙方的合作勾兌幕后，則是有著共同目的，在各取所需的基礎上實現(xiàn)共贏的局面。

　　李勇之所以將與阿里的合作比作東方衛(wèi)視“最后的瘋狂”，是因為東方衛(wèi)視沒有用戶數(shù)據(jù)，一檔節(jié)目播完，觀眾就相當于清零，下一檔節(jié)目又要從頭開始。他把這種現(xiàn)象比作西西弗斯。

　　缺乏用戶數(shù)據(jù)讓東方衛(wèi)視格外著急，身處李勇口中的日落西山的行業(yè)，東方衛(wèi)視比誰都迫切的想要觸網(wǎng)，于是，和阿里全面合作是其深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)最為堅實的一步。

　　與阿里的合作，東方衛(wèi)視除了接受來自娛樂寶對其綜藝節(jié)目的獨家投資之外，更重要的是能夠享受到阿里精確的大數(shù)據(jù)分析，以及阿里發(fā)達的網(wǎng)絡發(fā)行渠道。

　　在與阿里的合作中，東方衛(wèi)視正探索除廣告之外的新的盈利模式，比如電商。舉個栗子，在《女神的新衣》中，觀眾可以在看劇同時在天貓購買劇中出現(xiàn)的時尚服飾，這種邊看熱門節(jié)目邊下單的模式被阿里研究院稱作F2O模式。

　　這種在特定情景下產(chǎn)生的購買也正是天貓?zhí)剿鞯男侣窂�，在傳統(tǒng)的電商行為逐漸到達天花板之時，這個電商帝國需要構建出全新的購物場景，通過在電視、電影領域形成更大的品牌影響力，反推動其電商業(yè)務的發(fā)展，倒逼電商主業(yè)的革新。

　　因此，繼第一財經(jīng)、光線傳媒、文化中國、華誼兄弟，以及元老級的微博、優(yōu)土、華誼、華娛之后，阿里在文娛領域的腳步絕不會停止，未來還會將更多的公司納入麾下。

　　因為，阿里的商業(yè)帝國，隱隱有條主線，就是互聯(lián)網(wǎng)渠道商，通過走平臺路線，不直接生產(chǎn)產(chǎn)品、服務或內容，圍繞互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)渠道的模式，形成一個越來越大的開放平臺。

　　比如淘寶、天貓就好比傳統(tǒng)流通渠道的互聯(lián)網(wǎng)化;余額寶、招財寶更像是基金渠道的互聯(lián)網(wǎng)化。而放眼到文娛領域，阿里需要建立自己的媒介傳播渠道平臺，借此掌控更大的媒介話語權。

　　而另一方面，CEO張勇將用戶和商家比作阿里平臺的兩條腿，只有服務好商戶，他們才能更好得服務用戶。應宏提到，天貓平臺上存在大量的品牌商，他們對互聯(lián)網(wǎng)以效果為導向的推廣方式更接受，單純的曝光很難打動他們。

　　而與東方衛(wèi)視的合作，天貓正是運用商業(yè)化及平臺化的運營思維服務商戶，利用“女神”、“何以”及“極限挑戰(zhàn)”這樣的合作，使娛樂內容與消費行為產(chǎn)生微妙的關系，開發(fā)出新的購物場景，進一步挖掘消費需求，從而讓天貓的商業(yè)生態(tài)圈更加豐富多元。