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　　3目標(biāo)受眾和市場(chǎng)定位分析能力

　　對(duì)目標(biāo)用戶和品牌市場(chǎng)定位的深刻洞察雖然是一個(gè)營(yíng)銷人應(yīng)有的最基本素質(zhì)，但卻不是短時(shí)間能夠養(yǎng)成的，也很難完全由機(jī)器來代替。SapientNitro的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分的受訪者認(rèn)為對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的識(shí)別定位能力非常重要，同時(shí)也是目前自己比較差而很需要提升的地方。

　　戰(zhàn)略能力

　　要想更好地適應(yīng)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境，前瞻性思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光也是必不可少的。優(yōu)秀的技術(shù)營(yíng)銷官不僅僅只是連接技術(shù)和營(yíng)銷部門的橋梁，而更應(yīng)該具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和熱情，引領(lǐng)組織的數(shù)字化變革和數(shù)據(jù)化管理的建設(shè)。我們看到前文介紹的幾位優(yōu)秀的技術(shù)營(yíng)銷官，如Scott Brinker, Mayur Gupta等都擁有自己的專業(yè)博客，在各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合都非常積極的宣講技術(shù)營(yíng)銷的理念，他們往往能從更高的角度讓他人認(rèn)識(shí)到技術(shù)營(yíng)銷對(duì)組織的意義，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)對(duì)技術(shù)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和提前布局能力對(duì)于大型企業(yè)或者迫切需要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)類型企業(yè)尤為重要。這是因?yàn)樵诖笮蛡鹘y(tǒng)企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難一蹴而就，技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。在這種比較艱難的過程中，首席技術(shù)營(yíng)銷官對(duì)未來的預(yù)判，可以讓企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，比如技術(shù)應(yīng)用的選擇，數(shù)據(jù)源的積累，合作關(guān)系的建立等等都需要提前考慮，以免遺失最佳機(jī)會(huì)。

　　此外，技術(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也開始擔(dān)負(fù)起探索發(fā)展創(chuàng)新項(xiàng)目的重要職責(zé)，已經(jīng)有不少國(guó)際知名企業(yè)建立了自己的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。這說明僅僅是追隨技術(shù)潮流是不夠的，而是需要敏感地意識(shí)到新技術(shù)對(duì)品牌未來發(fā)展的意義，能為品牌用戶帶來什么樣的新價(jià)值。

　　Aetna公司是美國(guó)第三大醫(yī)療健康保險(xiǎn)公司，該公司的技術(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從去年開始就主導(dǎo)探索基于運(yùn)動(dòng)健康類可穿戴設(shè)備的創(chuàng)新項(xiàng)目。意識(shí)到這類設(shè)備將徹底改變消費(fèi)者對(duì)于自身健康狀況的認(rèn)知和監(jiān)測(cè)，并將最終影響到健康護(hù)理產(chǎn)品的計(jì)劃，Aetna的技術(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始嘗試?yán)�用可穿戴設(shè)備采集的數(shù)據(jù)鼓勵(lì)消費(fèi)者更加積極主動(dòng)地保持身體健康。不僅如此，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)探索的目光也已經(jīng)擴(kuò)展到更廣泛的智能家居和硬件產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兿嘈胚B接一切的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)完全改變?nèi)祟惖纳�活方式�?

　　在看過這篇文章之后，您是不是對(duì)于一位優(yōu)秀的技術(shù)營(yíng)銷官所需要的技術(shù)和品質(zhì)有所了解了呢？