此外“共享”、“轉(zhuǎn)產(chǎn)”、“補貼”等則是企業(yè)公益行為的核心舉措，雖然此次疫情中積極給予物品和資金馳援的優(yōu)秀企業(yè)不計其數(shù)，但只有把公益行為和品牌特色相結合，才能更好地達到營銷目的，取得雙贏的局面。
二、全球最大廣告主易主，傳統(tǒng)行業(yè)預算緊縮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預算攀升
根據(jù)亞馬遜公布的2019年財報，其年度市場營銷費用高達189億美元，包含在線廣告、電視廣告，以及營銷人員相關支出和AWS相關的銷售傭金。這使得亞馬遜一躍超越寶潔，成為全球最大廣告主。
要知道，一直被譽為“全球最大廣告主”的寶潔，在2019年財年的廣告支出僅為67.5億美元。
亞馬遜與寶潔的pk，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭，這在中國市場同樣能得到印證。
根據(jù)“CTR媒介動量”對2019年前三季度全媒體廣告花費的統(tǒng)計，“網(wǎng)絡服務”類行業(yè)在-37.1%的增幅情況下，依然保持第二名的投放體量。
而全球范圍內(nèi)，谷歌、Netflix、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)廣告主營銷費用支出長期處于增長中。而在中國，字節(jié)跳動、阿里巴巴、騰訊、京東、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭（不在A股上市企業(yè)名單內(nèi)）也在廣告營銷中“豪擲千金”。
以上現(xiàn)象也折射出這樣一種趨勢變化：廣告市場總體均呈收緊態(tài)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的支出占比壓倒傳統(tǒng)企業(yè)。寶潔、聯(lián)合利華等以消費品為代表的傳統(tǒng)行業(yè)廣告主都在緊縮營銷預算。
三、對廣告播放環(huán)境提出更高要求，“破壞性”視頻廣告將無法生存
無論是BAT 巨頭，微博、愛奇藝、搜狗等超級媒體，還是諸多新秀 APP，都把廣告變現(xiàn)當作重要的盈利手段。但同時也必須思考——在廣告變現(xiàn)過程中，媒體是選擇細水長流還是涸澤而漁？如果想要立足長遠發(fā)展，那么對廣告保持節(jié)制是必要的。
比如，不要為了利益規(guī)劃太多廣告位、“見縫插針”；不要什么廣告都在 APP 中展示；如果是視頻類廣告，更不要將廣告時間設置過長，以免造成用戶反感……
最近，Google從Play商店中刪除了600個帶有煩人的彈出廣告的應用，谷歌宣布，Chrome瀏覽器將停止播放“破壞性”視頻廣告。此外包括谷歌、Facebook、微軟和聯(lián)合利華等廣告聯(lián)盟的組織成員也將執(zhí)行這一規(guī)則。
據(jù)悉，谷歌按照新的廣告標準定義了消費者無法接受的廣告，包括無需與用戶交互即可自動播放的視頻廣告，和占據(jù)屏幕30%以上的所謂“粘性廣告”。例如用戶在撥打或接聽電話時撥號界面突然出現(xiàn)全屏廣告，這不僅破壞用戶的使用體驗同時也會造成廣告誤點擊。
四、取消第三方cookie，數(shù)字廣告代理公司被邊緣化，大廠重掌主動權
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