總之，目前的廣告行業(yè)可以說是大環(huán)境不容樂觀，但數(shù)字化廣告還是有值得進(jìn)一步發(fā)掘的空間。
那么，在如今疫情和廣告抵制潮的雙重打壓下，社交媒體或許更應(yīng)該參考這些能夠逆勢增長的企業(yè)。比如，Snap的逆勢擴(kuò)張。疫情之下，snap宣布將去年秋天推出的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品廣告拓展到歐洲，中東和澳大利亞等更多國家，真正開始在全球擴(kuò)張。
逆勢增長的背后Snap還從Facebook，Amazon、Google等一些領(lǐng)先的數(shù)字公司聘請(qǐng)廣告銷售人員，以及建立跨越許多站點(diǎn)和應(yīng)用程序的廣告網(wǎng)絡(luò)，為的就是解決如何為廣泛的品牌提供用戶體驗(yàn)，而不僅僅是從D到C的直接響應(yīng)廣告客戶。
歸根結(jié)底，任何企業(yè)要在困境中前行，到頭來拼的還是自身的競爭力和應(yīng)變能力。
“抵制潮”，或加速Facebook的多元化之路？
Facebook除了廣告收入，其他部分的收入微乎其微，這些年來，F(xiàn)acebook的用戶增長天花板逐漸顯現(xiàn)，過于單一的營收模式隱患正在凸顯。實(shí)際上，社交之外，F(xiàn)acebook也在瘋狂探索其他的營收渠道。
2013年開始，F(xiàn)acebook 將更多目光聚焦到了消費(fèi)硬件領(lǐng)域。彼時(shí)，F(xiàn)acebook 與 HTC 合作推出了一款定制款智能手機(jī) HTC First 和一款 Android 桌面應(yīng)用 Facebook Home，但并沒有激起很大的水花，最終以慘敗收局。不過，這并沒有影響到它進(jìn)軍硬件的野心。
2014 年，F(xiàn)acebook 耗資23億美元收購了Oculus，對(duì)AR投下重注，以此為根基在硬件領(lǐng)域取得了一些成績；去年9月，F(xiàn)acebook以7.5億美元的價(jià)格收購了腦機(jī)接口初創(chuàng)公司 CTRL-labs。雖然，整體而言Facebook在硬件領(lǐng)域并未有重大業(yè)績突破，但這一系列動(dòng)作的背后均表露了Facebook想走多元化道路的意圖。
金融支付領(lǐng)域，F(xiàn)acebook也不甘落后。今年四月份，F(xiàn)acebook公布了其史上第二大的一筆投資，以57億美金擁抱亞洲首富 Mukesh Ambani 旗下的印度公司 Jio Platforms，隨后在6月初，F(xiàn)acebook 投資了3億美金以換取 Gojek 旗下支付業(yè)務(wù) GoPay 2.4%的股份。雖然，本月初，其即時(shí)通訊軟件WhatsApp，在巴西推出的應(yīng)用內(nèi)付款服務(wù)在首次亮相不到兩周的時(shí)間，便在巴西暫停了。但有了在印度和印尼的兩筆投資之后，后續(xù)Facebook 在金融領(lǐng)域仍然有看頭。
相比在硬件、和金融支付領(lǐng)域的試探，F(xiàn)acebook在電商業(yè)務(wù)的布局或許引起了市場的更多關(guān)注。今年5月份Facebook宣布推出電商功能后，股價(jià)應(yīng)聲大漲�？梢�，二級(jí)市場對(duì)Facebook做電商抱有較高的期望。在此前的公告中，F(xiàn)acebook表示將與Shopify、BigCommerce和WooCommerce等專注服務(wù)DTC品牌的電商平臺(tái)展開緊密合作。
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