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打敗國外4a公司的中國廣告新勢力
來源(廣告買賣網(wǎng))  作者(廣告買賣網(wǎng))  閱讀()   時間(2019/3/15 8:22:15)

最近,全球最大的傳播集團WPP宣布,旗下Wunderman和J.Walter Thompson將合并為一家新公司W(wǎng)underman Thompson。并永久退出中國市場。

實際上,4a公司遭遇的危機體現(xiàn)了兩件事,一是近幾年國內(nèi)文創(chuàng)行業(yè)的創(chuàng)新機構(gòu)倍出,而作為歐美背景的4a機構(gòu)已經(jīng)明顯感覺水土不服了,二是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新機會,而傳統(tǒng)4a廣告公司仿佛并沒意識到,這都與4a廣告巨頭倒閉有千絲萬縷的聯(lián)系。如今,怎樣從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下發(fā)掘藍海、賺到更多的錢才是關(guān)鍵。

數(shù)字化,內(nèi)容營銷,新媒體廣告行業(yè)的新趨勢

近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,和種互聯(lián)網(wǎng)營銷手段層出不窮,大大降低甲方企業(yè)的廣告成本。尤其是自媒體的崛起。當(dāng)每一個企業(yè)、每一所學(xué)校、每一家醫(yī)院乃至政府的每一處委辦局都開設(shè)了自己的官方微博、微信賬號,這搶的就是傳統(tǒng)廣告主們的飯碗。智能手機等終端設(shè)備的全面普及,新的數(shù)字化的廣告方式讓用戶注意力碎片化,相較于以前的CCTV、傳統(tǒng)的紙媒,現(xiàn)在大家的精力更多地集中在手機應(yīng)用上,在碎片化的時代,以上海滬琛品牌營銷策劃有限公司為代表的國內(nèi)廣告新勢力,通過技術(shù)來挖掘更多有價值的優(yōu)質(zhì)流量,企業(yè)營銷成本遠低于傳統(tǒng)4a廣告公司的品牌推廣宣傳投入,從而幫助傳統(tǒng)企業(yè)以低成本打造出了一大批知名品牌。

還有那些被甲方吐槽的傳統(tǒng)4a廣告公司的詬。

1)流水線式廣告服務(wù),缺乏針對具體案例的具體分析。因為抓數(shù)據(jù)靠實習(xí)生,準(zhǔn)確程度遠不及 國內(nèi)的廣告親勢力公司的敬業(yè)精神;做執(zhí)行靠外包,溝通效率遠不及 以上清滬琛品牌為代表的國內(nèi)廣告新勢力的直接傳達。

2)“我為什么請4a?因為我想讓我主管知道,你看,我花這么多錢請了奧美4a,業(yè)績也沒什么大起色,所以這不賴我,僅此而已。”

3)4a這類廣告公司客戶,有時候不是因為廣告公司做得好,而是因為公司地區(qū)老總和客戶老總的私交好。

甚至一些和4a的大廣告公司解約,和 上海滬琛 簽約的品牌部門也會這么跟筆者調(diào)侃。

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