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傳統(tǒng)的線下電子屏的投放費(fèi)用也非常高。

北京某大型連鎖商超有50家門店，每個(gè)店有30個(gè)屏，一條廣告每15秒播放一次，一天播放60次，一個(gè)月50個(gè)門店的廣告投放費(fèi)用要50萬。百屏聯(lián)盟每個(gè)屏每天的廣告價(jià)格僅20元左右，假設(shè)4個(gè)品牌滾動(dòng)播放，每個(gè)品牌才5元的投放成本。對百屏聯(lián)盟的成員，屏幕的回本時(shí)間20-50天，是一個(gè)十足的好生意。

03、抓住技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)口期

如果我們回望技術(shù)發(fā)展史，會(huì)發(fā)現(xiàn)每一次新技術(shù)的到來都會(huì)帶來一次生態(tài)紅利的機(jī)會(huì)。

比如汽車時(shí)代的到來，成就了福特、通用、豐田這樣的巨頭公司。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，成就了微軟、谷歌、亞馬遜、Facebook等巨頭。從小的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新來看，騰訊推出微信，成就了微信公眾號(hào)生態(tài)，催生了一大批新媒體公司。對很多人來說，微信就是一次平臺(tái)式的紅利機(jī)會(huì)，這樣的機(jī)會(huì)多年才會(huì)遇到一次。

那么，柔性屏?xí)r代的到來，會(huì)是一次紅利期嗎？

目前來看，答案是肯定的。蘋果、三星、小米、京東方等巨頭已經(jīng)參與其中，希望享受到技術(shù)迭代的紅利。但對普通創(chuàng)業(yè)者和普通人來說，他們的門檻太高，資本和技術(shù)要求太高，而變衣科技推出的低客單價(jià)柔性屏廣告和百屏聯(lián)盟計(jì)劃，卻可以讓普通人參與其中，分享到技術(shù)創(chuàng)新的紅利。

所以抓住百屏聯(lián)盟計(jì)劃，可能讓你趕上“人體廣告”的這波紅利期。

百屏聯(lián)盟計(jì)劃對廣告主來說也是一次很好的機(jī)會(huì)。變衣科技作為總部，開放后臺(tái)深度數(shù)據(jù)，全國所有的線下屏幕打通互聯(lián)，通過精準(zhǔn)投放，多維度監(jiān)測投放效果。而且投放的溝通成本極低，不用再跟一個(gè)一個(gè)的電子屏產(chǎn)權(quán)方去談，找到變衣科技總部或任何一個(gè)聯(lián)盟成員，就可以打通全國的屏幕資源。

中國廣告領(lǐng)域的最后一塊藍(lán)海：人體廣告

姜東偉說，變衣科技的柔性屏未來有無數(shù)種適用場景和想象空間。比如有一些跑步社群，在夜跑的時(shí)候讓團(tuán)隊(duì)的成員穿上柔性屏衣服，給某一個(gè)廣告主做一次廣告，一邊跑步，還能一邊賺錢，何樂而不為？這種模式在二三四線城市會(huì)有很大的市場。

未來會(huì)不會(huì)在全國各地廣場上跳廣場舞的大爺大媽們，身上都穿上變衣科技的柔性屏呢？有這種可能。如果有一天這種場景成為現(xiàn)實(shí)，那變衣科技的柔性屏就是數(shù)億人的規(guī)模，也就意味著手里掌握了數(shù)億塊人體廣告，這個(gè)規(guī)模遠(yuǎn)超分眾傳媒。

屏幕就是流量。這個(gè)時(shí)代，流量為王，誰掌握了流量，誰就擁有話語權(quán)。