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　　為了彌補(bǔ)因低價(jià)而損失的利益，彩電企業(yè)通過廣告捆綁電視產(chǎn)品來獲得收益，看起來是不得已而為之，更多的卻是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定階段的必然之舉。不過，大屏電視植入廣告是一個(gè)新的盈利風(fēng)口，利用的好，企業(yè)受益;利用不好，適得其反。

　　或許亞馬遜之前的做法值得彩電企業(yè)借鑒：即硬件產(chǎn)品推出廣告版和普通版，植入廣告的版本售價(jià)較低，相當(dāng)于消費(fèi)者犧牲體驗(yàn)可以換來較低的購買成本。至少這種不再"一刀切"的方式更溫和，更容易被接受。

　　越是市場(chǎng)不景氣，盈利有限，越需要?jiǎng)?chuàng)新模式。對(duì)彩電企業(yè)來說，當(dāng)前更需要考慮的應(yīng)該是：如何提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓消費(fèi)者心甘情愿付費(fèi)點(diǎn)播;如何提高與用戶互動(dòng)，增加品牌黏性;如何增加產(chǎn)品附加值，改變用戶使用習(xí)慣;如何推送精準(zhǔn)的廣告，從而讓用戶不討厭等。

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)，消費(fèi)者早已不是被動(dòng)的接受者。討好消費(fèi)者還來不及，更別說用簡(jiǎn)單粗暴的植入廣告來試探他們的底線。如果改變不了以企業(yè)為中心的思路，真正做到以用戶為中心，最終吃虧的還是彩電企業(yè)自己!