摘要：2015年第一次創(chuàng)業(yè)，一年后公司就賣給了百度，“李叫獸”成為百度史上“更年輕的副總裁”。“李叫獸”就是那個(gè)教你X型文案和Y型文案有何不同的人，聯(lián)合了百度的李彥宏。這兩個(gè)看起來(lái)門不當(dāng)戶不對(duì)的人，卻私定了終身。
壹
上次見(jiàn)李叫獸，他正在受邀拍攝一部央視的廣告狂人紀(jì)錄片。
紀(jì)錄片拍攝的諸位大佬，講的多是名噪一時(shí)的創(chuàng)意案例，而李叫獸不同，分享的是一些底層的“科學(xué)營(yíng)銷”工具和方法論。
在普遍迷信Big idea的廣告行業(yè)，突然有人跳出來(lái)大聲疾呼科學(xué)萬(wàn)歲，這就好比一個(gè)建筑學(xué)家年會(huì)，別人都在展示自己蓋的大褲衩、小蠻腰，李叫獸卻在展示他新挖的城市地下交通管網(wǎng)。
讓營(yíng)銷變得系統(tǒng)化，科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化。李叫獸認(rèn)為這些廣告和營(yíng)銷的“基礎(chǔ)建設(shè)”，會(huì)改變營(yíng)銷從業(yè)人員的出行方式，提高效率。
很多營(yíng)銷人的作業(yè)模式，還停留在經(jīng)驗(yàn)、靈感上。掛在嘴上的，也是一些祖父級(jí)的理論，4P啊，定位啊，360品牌管理啊，等等。個(gè)人素質(zhì)的高低，成了決定項(xiàng)目成敗非常重要的一個(gè)變量。在產(chǎn)品匱乏的年代，這么做無(wú)可厚非，但在產(chǎn)品大爆炸和媒體大爆炸的年代，繼續(xù)這么做就顯得有些食古不化。
如果把過(guò)去廣告創(chuàng)意的生產(chǎn)，看作是手藝人、小作坊模式，那么李叫獸的野心，是在于建立一條福特T型車的生產(chǎn)線。
過(guò)去一個(gè)月手工服務(wù)1個(gè)客戶，未來(lái)用互聯(lián)網(wǎng)工具，一天服務(wù)100個(gè)客戶。也許正是這種產(chǎn)品經(jīng)理思維，讓“創(chuàng)業(yè)者”李叫獸，成為了李彥宏的副總裁。
從此世界上少了一個(gè)文案創(chuàng)業(yè)者，多了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的程序猿。
貳
不可否認(rèn)的是，即便是有場(chǎng)景營(yíng)銷、原生廣告、超級(jí)IP、小程序這些時(shí)髦詞匯的三陪，也不能改變這一屆營(yíng)銷人正處在空床期的事實(shí)。
自微博微信誕生，營(yíng)銷行業(yè)已經(jīng)很久沒(méi)有出現(xiàn)劃時(shí)代的媒介平臺(tái)了，H5等形式消費(fèi)者也看吐了。人們?cè)谏鐣?huì)化營(yíng)銷的框架下進(jìn)行交互，日久沒(méi)有深情，反而生出了麻木，品牌和消費(fèi)者陷入了雙向的審美疲勞。
費(fèi)用越來(lái)越高，效果越來(lái)越低。營(yíng)銷人不知道做什么，寂寞難耐。人們?cè)诮辜钡牡却乱粋�(gè)敲門的營(yíng)銷趨勢(shì)。
營(yíng)銷其實(shí)就是商品(服務(wù))和人的鏈接。廣告人熱愛(ài)的“創(chuàng)意”，只能優(yōu)化局部的鏈接方式，無(wú)法從根本上整體提升鏈接的效率。但是大數(shù)據(jù)可以。
大數(shù)據(jù)是改變未來(lái)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的“原子彈”。但現(xiàn)在，這顆原子彈還處于剛發(fā)現(xiàn)鈾礦的階段，距離實(shí)戰(zhàn)檢測(cè)，時(shí)日還長(zhǎng)。
而百度最不缺的就是數(shù)據(jù)，鈾礦儲(chǔ)量豐富，要多大有多大，缺的是能夠被品牌和廣告主能夠簡(jiǎn)單使用的方法和工具。
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