摘要:傳播也得O2O,將那些花在購買KOL資源的預(yù)算投在內(nèi)容制作上,我想你注意這些,你會(huì)比現(xiàn)在更好些。
上周五航班管家的4小時(shí)逃離北上廣至少在廣告/公關(guān)/傳播/營銷的小圈子里是小小地刷屏了一把,大概也印證了我個(gè)人的一點(diǎn)構(gòu)想,胡思亂想發(fā)散了一下,趁熱寫下來,胡說八道,不可當(dāng)真。
1、 我們現(xiàn)在絕大多數(shù)的KOL的用法,都用錯(cuò)了。
在傳統(tǒng)的傳播方式里,內(nèi)容與媒介基本上是完全分開的,你拍一條TVC,在北京臺(tái)播,在浙江臺(tái)也一樣的播,內(nèi)容與發(fā)布媒介之間并無直接關(guān)聯(lián)。雖然偶爾也有所謂媒介創(chuàng)意,那更多是為了打獎(jiǎng)為之,并非常態(tài)。而這樣的習(xí)慣,在今天social傳播時(shí)代,一樣在延續(xù)。
之前說過,雖然客戶大人們口口聲聲說內(nèi)容為王,但是鑒于內(nèi)容的不可控性,他們并不愿意把大預(yù)算投在內(nèi)容制作上,而寧可花在KOL的資源購買上。這樣一來,social的傳播就一樣變成了傳統(tǒng)廣告的投放模式,廣告商制造同一的內(nèi)容,只是投播平臺(tái)從北青報(bào)中央臺(tái)變成了天才小熊貓英國沒品笑話百科。雖說在平臺(tái)選擇上會(huì)盡量貼近產(chǎn)品和品牌調(diào)性,在轉(zhuǎn)發(fā)的推薦語上根據(jù)KOL的不同也各有差異,但是本質(zhì)上看,與傳統(tǒng)投放模式?jīng)]有任何區(qū)別,KOL在這里完全成了一個(gè)媒介渠道,評(píng)判的指標(biāo)是粉絲量互動(dòng)率,跟過去的看收視率沒多大區(qū)別。
另一種模式就是顧爺開創(chuàng)的植入式廣告,現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于微信訂閱大號(hào),基本模式是先東拉西扯一些別的,再嘭地嵌入你產(chǎn)品或品牌的廣告,做得好點(diǎn),相關(guān)性強(qiáng)點(diǎn),做得差點(diǎn),就生硬些,現(xiàn)在包括燕公子六神磊磊甚至我自己都廣泛運(yùn)用,甚至一些企業(yè)的公號(hào)也學(xué)著在這么寫。這種PR模式或者軟文模式做到了內(nèi)容與媒介的相對(duì)統(tǒng)一,但是昂貴且不可復(fù)制,不刷單的情況下,能做到1-2元錢一個(gè)閱讀量就算優(yōu)秀了。
航班管家與新世相采取的是另一種思路,他不完全依賴內(nèi)容,而是活動(dòng)驅(qū)動(dòng),當(dāng)然如果你非要說活動(dòng)也是內(nèi)容的一部分那當(dāng)我沒說。人們?cè)谑盏竭@條信息時(shí)候的反應(yīng)并不是“臥槽又特么是條廣告”,然后喪失了轉(zhuǎn)發(fā)的動(dòng)力,而是“臥槽還有這樣的好事”,身不能至心向往之,轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈當(dāng)福利了。
2、福利,福利才是第一生產(chǎn)力。
根據(jù)我們自己的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),微博上同樣產(chǎn)出的內(nèi)容,帶福利的和不帶福利的,轉(zhuǎn)發(fā)量大概有1-200倍左右的差距,微信的差距沒那么大,但同樣達(dá)到了一個(gè)駭人的量級(jí)。也就是說,你挖空心思寫的精妙絕倫情懷滿滿催人淚下的文案,可能還不如一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)送水杯來得有效。
福利可以少,但是要重,要狠。撓十次不如打一次,除非你是高頻消費(fèi)的產(chǎn)品,比如神州專車,或者是你已經(jīng)定了反正都要買的產(chǎn)品,比如淘寶的店鋪優(yōu)惠券,否則,就用一個(gè)他無法拒絕的價(jià)碼去狠狠打擊他。我見過一個(gè)地方性的做燒烤的餐廳,轉(zhuǎn)發(fā)截圖抽獎(jiǎng)3位來用餐就終身免費(fèi)贈(zèng)飲啤酒,公眾號(hào)零粉絲基礎(chǔ),一周內(nèi)也達(dá)到了十萬加的閱讀量。
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