五、人才
但對于廟堂的國媒來說，最頭疼的，是人才流失。
2016年頭上，又一位重磅級的傳統(tǒng)媒體人，央視的知名制片人臺聘員工張潔高調宣布離職。
整個2015年，傳統(tǒng)媒體出走的資深人員，多到已難以統(tǒng)計。
在嚴格管理干部的大背景下，有職位的媒體人已經多感不便，甚至有南方某媒體集團編委級成員去趟北京也要黨委會討論通過的故事出現(xiàn)，更不用談出國考察之類。
新生力量不再以跨入傳統(tǒng)媒體集團為榮，而基本凍結編制的做法，也使得很多應屆生不再考慮國媒。有一定的理由相信，整個國媒行業(yè)，人才應該是凈流出狀態(tài)。
國媒面臨著相當嚴峻的青黃不接的境地。
沒有了人，尤其是有經驗的資深人員，國媒將成為一個空殼。一旦體制停止輸血，其下滑將更為恐怖。
這將迫使媒體的產權制度產生一些小小的改變，注意，重大的改變——國有絕對控股并不會發(fā)生。
如果不能進行改變，國媒還有一招就是對外投資，用投資的方式圈項目以及圈人。對外投資同時就會推動國媒做一些資產拆分去主板創(chuàng)業(yè)板上市或三板掛牌。2016年 證券市場實施注冊制，對上市行為是利好。
一旦資產證券化，將有助于國媒對外進行投資。
但這將涉及到江湖上的媒體項目們，如何來看待國資背景了。
江湖新希望
江湖篇：新勢力崛起
江湖分為三個部分：名門、新銳和草莽。名門一般指的是已上市的互聯(lián)網媒體 / 互聯(lián)網公司媒體部分，以及游走在體制內外的所謂市場化媒體。新銳指的是這兩年獲得 B 輪融資的媒體，或者估值都已經達到億人民幣當量級。草莽指的是估值在億人民幣當量級以下，或者壓根沒有估值的媒體。
一、求變的名門
市場化媒體其實并不是一個可以精準描述的概念，因為一方面它事實上是國有媒體陣營(有主管單位主辦單位)，但行事又有很強的體制外感覺。
市場化媒體的前途非常黯淡。一方面背負著傳統(tǒng)國有媒體的制度結構，一方面又不討體制喜歡。前后夾板，道路迷茫。不過，凡事都有例外。獲得強力政治支撐的，有其特殊的活法。
以門戶為代表的名門類網絡媒體，時日很長，它的運營邏輯和商業(yè)邏輯之根本屬于 “傳統(tǒng)媒體”，好在資本機構并不相同。有一定的求變空間。
但長久以來，這些媒體的品牌定位是非常奇怪的。套用零售業(yè)概念：究竟是一個渠道品牌還是一個產品品牌?這個概念不弄清楚，凡客就是前車之鑒。
在移動端，今日頭條是一個渠道品牌是毫無疑問的，但諸多門戶推出的新聞客戶端，究竟是渠道品牌還是產品品牌，其實非常模糊。
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