2015年電視廣告的變與不變
1.電視大盤整體下降,但省級衛(wèi)視逆勢上漲
2015年前三季度,電視廣告收入同比下降4.9%,資源量(廣告時長)下降11.7%。與電視媒體大趨勢相反,省級衛(wèi)視頻道2015年1-9月多數(shù)頻道刊例投放量同比提升,近半數(shù)頻道投放時長保持增長,日趨激烈的衛(wèi)視競爭環(huán)境提升了衛(wèi)視頻道的播出內(nèi)容質(zhì)量。雖然省級衛(wèi)視整體逆勢向前,但是馬太效應依舊十分明顯。
強勢衛(wèi)視頻道的引領性較為明顯,其中湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視的增長率都在30%以上。
2.電視臺廣告營收,強者愈強,內(nèi)容營銷受追捧
時段廣告對廣告主的吸引力下降,廣告主的更多營銷傾向偏于軟性合作。于是優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目成為了廣告主競相爭奪的目標,衛(wèi)視大型綜藝冠名都是億元起步,熱門現(xiàn)象級綜藝則進入5億元時代。
與此同時,電視臺在廣告經(jīng)營和營銷方式上也出現(xiàn)了一些新動向:季播綜藝節(jié)目廣告價值被更加充分地利用起來,突破了冠名和硬廣的范圍,在內(nèi)容營銷上下足功夫。
在今年的綜藝節(jié)目中,隨處可見產(chǎn)品通過道具、臺詞、獎勵、畫面、場景等方式成為節(jié)目內(nèi)容的一部分、成為節(jié)目中重要元素的例子。如家電品牌卡薩帝為浙江衛(wèi)視《12道鋒味》第二季獨家定制了鋒味廚房,結(jié)合高品質(zhì)生活的節(jié)目調(diào)性展現(xiàn)了產(chǎn)品希望傳遞的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌理念。湖南衛(wèi)視《全員加速中》將游戲獎勵制度稱為“純甄勝利幣”,幾乎每期節(jié)目都加入以純甄牛奶為道具的游戲,使產(chǎn)品在節(jié)目中反復口播和出現(xiàn)。
而另一方面,品牌不僅借助綜藝節(jié)目實現(xiàn)曝光,還結(jié)合節(jié)目進行線下活動營銷。例如四川衛(wèi)視《咱們穿越吧》時常出現(xiàn)“洛娃好運時刻”;而在節(jié)目播出之際,洛娃利用微信公眾號開啟了“好運時刻小活動”,鼓勵受眾關注欄目并有機會線下領取洛娃洗衣液獎品。
3.打開頻道,臺網(wǎng)聯(lián)動,打造市場化合作機制
在媒體融合的趨勢大潮下,電視媒體除了在內(nèi)容層面精進,并以內(nèi)容影響力變現(xiàn)為商業(yè)價值外,還通過技術層面的升級及渠道對接,挖掘出更多營銷潛力。例如,利用電視大眾化媒體傳播勢能創(chuàng)造更大的互動效應——“天貓雙十一春晚”;再例如,在電視劇和綜藝內(nèi)容上細分定位,再由電商將類型化的受眾進行引流,挖掘精準營銷價值——T2O模式。
2015年11月10日,湖南衛(wèi)視與天貓首推雙十一晚會,芒果TV全程多終端網(wǎng)絡直播。電視直播CSM50城收視1.47%,市場份額7.04%,占據(jù)同時段榜首,市占率更突破28%。在雙十一到來之前,天貓通過湖南衛(wèi)視+芒果TV臺網(wǎng)聯(lián)動,實現(xiàn)從電視到PC、手機、PAD的跨屏覆蓋,電視和網(wǎng)絡媒體的傳播力度,再加上貫穿整場晚會的搖一搖等活動帶來的數(shù)百萬互動,使新增用戶注冊數(shù)達到平時的20倍以上, 31分鐘完成190億,達到三年以前全天的交易量,“電商+電視+網(wǎng)絡”的臺網(wǎng)聯(lián)動引爆全民聚焦。
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