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　　3、傳統(tǒng)贏利模式面臨挑戰(zhàn)

　　在整個市場不景氣的情況下，客戶投放非常謹慎，客戶越來越注重投放回報，客戶希望按照最終回報結(jié)果付費，這種合作模式將是未來廣告客戶和廣告公司的主要合作模式。而對廣告公司而言，面對的最大難題，就是成本越來越高，客戶付出越來越低。依賴做媒體投放進出差價的贏利模式，已完全沒有核心競爭力，其利潤薄到攤銷不掉成本的地步。廣告公司不做平臺廣告價格投放差，還能有什么樣贏利模式？

　　4、被迫勸導(dǎo)客戶去投放天價的優(yōu)質(zhì)資源。

　　不投放優(yōu)質(zhì)的傳播資源是最大的投放風(fēng)險，廣告公司為客戶做長期投放方案，并留住客戶，每一單投放都必須對客戶充分負責(zé)。目前，從電視媒體到互聯(lián)網(wǎng)媒體，優(yōu)勢資源集聚在少數(shù)幾個平臺，而這幾個平臺的投放價格高得離譜，一個項目就干掉客戶幾乎所有的預(yù)算，這對客戶和廣告公司來說，是把雞蛋裝在一個籃子里，風(fēng)險極高。為了規(guī)避風(fēng)險，被迫勸導(dǎo)客戶去投放天價的優(yōu)質(zhì)資源，但這種投放本身就是一個最大的風(fēng)險。

　　5、客戶服務(wù)和運營成本大幅度上升

　　做電視投放客戶要購買收視率數(shù)據(jù)，做戶外投放要購買戶外數(shù)據(jù)，做互聯(lián)網(wǎng)客戶投放要購買互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，這系列數(shù)據(jù)的購買無疑是一項巨額的成本支出。新媒體時代，也是大數(shù)據(jù)營銷時代，數(shù)據(jù)對廣告經(jīng)營更具有決策的支撐作用，數(shù)據(jù)成本會越來越高。為客戶做市場調(diào)研也漸漸變成一種客戶服務(wù)的內(nèi)容。客戶做營銷或者廣告活動，不同的產(chǎn)品類別，產(chǎn)品本身所處的不同階段，會有不同的訴求。產(chǎn)品是投放一二線城市合適，還是三四線城市合適，是投放BBS好還是微信好，這一系列投放功課，廣告公司都得去幫助客戶分析和解決，一個整合傳播方案一定是一個高成本的方案，但做這些額外客戶服務(wù)，廣告公司獲得的利潤并沒有額外增加。

　　6、人才流失嚴重

　　廣告公司除了優(yōu)秀人才匱乏，另一個非常嚴重的問題就是人才流失嚴重。一是FA公司高層領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，去新媒體，去網(wǎng)站、做傳媒公司，這幾年，F(xiàn)A公司每季度都有高層離職的消息。FA公司每個領(lǐng)導(dǎo)都背著自己的財務(wù)考核指標(biāo)，拿數(shù)字說話，數(shù)字不到位，就請您退位，沒有人情味，缺乏安全感，這樣的環(huán)境誰能過多去考慮轉(zhuǎn)型？去精益求精做廣告？二是精英流失，頂級精英市場情況熟悉，擁有市場影響力，手中掌握一定的客戶資源，沒有必要去做委屈求全的打工活，2015年，過不了幾天就看到離職的公司高管自己另起爐灶成立新公司的情況；這些精英走后，會帶走一批公司的骨干和追隨者，造成公司才力資源大地震。三是公司高管“空降”產(chǎn)生人才擠出效應(yīng)，高管空降讓一些中層看不到升遷希望，推動了管理中層的跳槽，跳槽才能升遷也成為FA公司人力資源的定律，從推動廣告公司人才引進與人才流失的互促效應(yīng)。