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　　火橙股份前身為上海晶橙廣告有限公司，2013年組建時吸引眾多專業(yè)人才加入，業(yè)務(wù)范圍囊括廣告創(chuàng)意、品牌傳播策略、互動營銷、公關(guān)推廣活動、影視制作、技術(shù)開發(fā)等整合營銷傳播服務(wù)。2015年吸引融資近一億人民幣推出360°傳播內(nèi)容解決平臺火橙優(yōu)選，試圖通過資本的力量重構(gòu)傳播內(nèi)容的生產(chǎn)邊界打造內(nèi)容領(lǐng)域新興的生態(tài)模式。



　　徐超，火橙股份創(chuàng)始人&CEO，曾任職于奧美整合行銷傳播集團Ogilvy&Mather、盛世長城、睿獅中國等著名國際傳播集團，2006-07年入行兩年獲得OneShow金鉛筆、克里奧、龍璽環(huán)球華文、中國4A等國際國內(nèi)獎項數(shù)十項，這個和名字一樣像超人的似乎一直有著不一樣的經(jīng)歷、不一樣的創(chuàng)意。今天，中國廣告網(wǎng)獨家專訪特別請到了這位業(yè)內(nèi)頂尖人士！

　　中國廣告網(wǎng)：徐總，您好！我們知道您是通過一次偶然的機會進入到廣告行業(yè)，在這之前，您一直希望成為一名籃球運動員，喜歡體育的人都有一顆自由之心，您覺得這些經(jīng)歷對于您后來的廣告經(jīng)歷，特別是創(chuàng)意上有著什么樣的影響呢？

　　徐超：其實這段經(jīng)歷對我的影響非常大，我和很多人都聊起過這個問題。運動員其實是很特殊的，像我是打籃球的，籃球運動員是一個團隊工作， 前鋒、中鋒、后衛(wèi)、教練和一個球隊的經(jīng)理，甚至是隊醫(yī)和現(xiàn)場的服務(wù)人員，每一個人都是這個球隊的一員�；@球運動不僅是鍛煉好的體格，強健的體魄，競技體育本身是一個競爭很強的行業(yè)，他培養(yǎng)了我良好的競爭意識，然后在這個過程中，還會磨練你的團隊意識。我是打控衛(wèi)的，可能比賽到關(guān)鍵時刻，我這個球要給到誰的手里，由誰來打，是由我自己來出手，還是給一個好的隊友。



　　其實做廣告，做創(chuàng)意也是一個團隊運動。文案重要，美術(shù)重要，創(chuàng)意總監(jiān)重要，其實都缺一不可，這個關(guān)系其實特別緊密。當(dāng)你遇到你的對手，可能你就不是主攻手了，你可能就要變成一個教練，甚至是變成一個場上或者是場下的隊長，所以運動和很多行業(yè)很培養(yǎng)人。其實我一直和很多人在聊，如果你真的很喜歡某項運動，又肯花時間去鉆研的話，那它一定會給你帶來很多不一樣的東西。



　　所以我覺得剛剛您說到這個運動也好，創(chuàng)意也好，這個關(guān)系是非常非常大，他和創(chuàng)意的影響特別的作用的，特別是開公司，很多東西都是一樣的相通的，找什么人，有的人你可能，

　　中國廣告網(wǎng)：您是什么時候開始推崇團隊這樣的公司概念的呢？
　　
　　徐超：團隊的概念其實是我一開始就有的，我為什么很推崇合伙人模式，其實就是說他不僅僅是一個事業(yè)合伙人，更是你一個親密的朋友和合作伙伴，只有這樣才能有默契，才會像你很多年的隊友，如同打籃球一樣，一個眼神一個動作，可能就知道對方想干嘛。前兩天我寫了一篇文章，叫《世界要把你埋了，卻不知道你是一粒種子》，提到壓榨勞動力這個說法，這個雖然很極端；但是，是事實！公司總是希望你的錢少一點；公司的錢多一點，多賺一點。但是這就造成了很多不良的影響。對未來，第一是團隊穩(wěn)定性問題；第二是分配問題。第三是可能對公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，就是有一個變動系數(shù)很大的問題；但是呢，這個是一時半會兒改變不了的。我說的這個合伙人模式一定是資歷人品經(jīng)歷到一定階段和成熟的，在專業(yè)領(lǐng)域里非常強的；但有的人他說我就是想拿一份小工資。那也沒問題，就是在這個大船上每一個螺絲釘都很重要。我們就是把有些跟我們思想匹配的人把他拉進來變成合伙人。那這樣就變成了，他付出的努力和得到的是匹配的，那這樣就可能是一個穩(wěn)固的關(guān)系對。公司和對投資人來說都是好的。