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　　中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，許多企業(yè)贏利能力受到挑戰(zhàn)，削減廣告預(yù)算成為必由之路。幾十年前就有廣告界權(quán)威提出50%廣告都是浪費(fèi)的，在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，信息爆炸的今天，消費(fèi)者注意力越來越分散，廣告價格卻越來越高，其中往往90%的廣告投放都是徒勞!只有砍掉無效的，聚焦核心的，才能提升效率和利潤。

　　首先是電視。面對觸屏習(xí)慣變遷、收視時長下滑，觀眾老齡化、政策高壓管制等諸多問題的影響，使得電視媒體整體無論從人群價值、轉(zhuǎn)臺率，廣告價格等角度都飽受非議，和十年前報紙媒體一樣，走向持續(xù)下降的通道。

　　做電視必須聚焦前十大收視率至少在2%以上的核心欄目，像加多寶《中國好聲音》、立白《我是歌手》、伊利《爸爸去哪兒》總體效果是成功的。今天電視有數(shù)千個娛樂欄目，大家能夠廣泛記記的欄目也就是前十大。收視率在2%以下，百度用戶關(guān)注指數(shù)低于5萬，每年相關(guān)微博條數(shù)低于30萬條的，消費(fèi)者很難記得應(yīng)該砍掉，因為缺乏足夠的影響力和擴(kuò)散能力的欄目是很難帶動你的品牌力的。在前十大欄目里而且必須投重金選擇冠名贊助商，至少也要是特約播出商，純粹插插廣告應(yīng)該可以考慮砍掉。加多寶中國好聲音，立白我是歌手，伊利爸爸去哪里片中廣告插播都有幾十條，絕大部分廣告用戶很想起來。所以雖然天天向上，快樂大本營，奔跑吧兄弟，中國好聲音，我是歌手，爸爸去哪兒等季播節(jié)目冠名贊助商成本已超過5-6億但收視效果有保證，具有投資能力的大客戶應(yīng)該占據(jù)這些稀缺性的頭部資源�？偨Y(jié)：地方臺的收視巳被衛(wèi)視搶走，衛(wèi)視的收視集中在十大核心節(jié)目上，核心節(jié)目的價值集中在冠名及特約，因此要么重金投入要么可以考慮放棄。這是一個大成本大制作的時代，想用幾千萬去投個節(jié)目冠名正好一炮而紅幾乎與在夢里中六合彩的概率相似。

　　其次是戶外。傳統(tǒng)戶外廣告整體在2015年廣告花費(fèi)出現(xiàn)微弱跌幅，如公車，候車亭出現(xiàn)不同程度的下跌，主要原因在于廣告接觸空間過于開放，廣告效果難以控制，手機(jī)的興起也奪走了用戶在路途上的大部分的收視時間，同時之前幾年呈持續(xù)上升態(tài)勢的地鐵也因環(huán)境過于擁擠，廣告過雜，干擾度高等原因開始下滑。人們每天在路上會途徑幾百個公交車身，候車亭，地鐵，大牌等不同的廣告但真正能記住的品牌與信息很少。

　　CTR的數(shù)據(jù)顯示，新興戶外媒體逆市上升，如近年來一直快速增長的樓宇廣告花費(fèi)增長17.1%，代表當(dāng)今娛樂需求暴增的影院映前視頻廣告花費(fèi)增長63.8%，同樣社區(qū)電梯內(nèi)框架類廣告也有快速的投放增長。除了兼具網(wǎng)絡(luò)化投放特征和高頻觸達(dá)特征外，這些媒體還具備非常強(qiáng)的空間封閉性�？偨Y(jié)：大中型城市應(yīng)該把戶外預(yù)算密集在廣告空間強(qiáng)制封閉，環(huán)境單純干擾度低，受眾對廣告的接受被動性強(qiáng)的媒體上，而小城市公交候車亭和城市中央廣場的大型戶外仍然有效。