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　　在衛(wèi)星電視茁壯成長的十多年中，OTC不少企業(yè)借助衛(wèi)視聯(lián)播建立了自己的品牌，現(xiàn)在衛(wèi)視逐步分化，江湖地位日益明顯，而曾經(jīng)是衛(wèi)視大客戶的OTC行業(yè)也逐步淡出，廣告總量日趨減少。不少OTC老產(chǎn)品眼見電視廣告效果不明顯，逐漸轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)，然而結(jié)果也只是買到了不錯(cuò)的KPI，而銷售依然如故。廣告殺手锏真的不好使了!

　　成功的時(shí)候容易照鏡子——發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)把它當(dāng)作成功的主因。碰到困難的時(shí)候容易看窗外環(huán)境發(fā)生了什么不利于我們的變化，所以我們成功的時(shí)候如果也看看窗外，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)當(dāng)時(shí)成功的人不少。也許媒介成本低，超量廣告帶來了光暈效應(yīng)，彌補(bǔ)了產(chǎn)品環(huán)節(jié)，或者營銷中其他環(huán)節(jié)的缺陷……

　　現(xiàn)在，困難的時(shí)候，其實(shí)也應(yīng)該照鏡子看看自己的產(chǎn)業(yè)鏈上到底有什么弱點(diǎn)。

　　照鏡子，看窗外，這些說法貌似很有道理，然并沒有什么用!怎么做才是關(guān)鍵。換個(gè)流行詞就是怎么創(chuàng)新才是關(guān)鍵。再時(shí)髦一些就是怎么互聯(lián)網(wǎng)+或者+互聯(lián)網(wǎng)才是關(guān)鍵。

　　有人選擇了將原來投在電視臺(tái)的預(yù)算轉(zhuǎn)投到互聯(lián)網(wǎng)上，粗放些的連廣告都是原來電視上用的，精細(xì)些的換成了更適合互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。至于目標(biāo)人群問題嘛，反正互聯(lián)網(wǎng)人群更年輕，就當(dāng)品牌年輕化吧!

　　有人對(duì)電視、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了跨屏組合投放，而且選擇的都是最核心的資源，比如吳太。

　　當(dāng)然最多的還是做內(nèi)容營銷的，不僅僅是在好的內(nèi)容里做廣告，還想辦法將品牌和內(nèi)容的價(jià)值相結(jié)合，從而打動(dòng)消費(fèi)者，比如云南白藥、三九等。

　　還有站到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度，對(duì)各種移動(dòng)健康平臺(tái)進(jìn)行投資，并共同進(jìn)行移動(dòng)推廣的，如湯臣倍健。

　　還有直接跨界建立O2O平臺(tái)的，如叮當(dāng)快藥。

　　可能還有很多創(chuàng)新的做法沒有列舉，但是如果我們認(rèn)真去分析一下市場(chǎng)上的產(chǎn)品，我們會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，越來越多的消費(fèi)者通過跨境電商，代購等各種方法購買國外的藥品，而我們的藥店里則充斥著各種各樣的新瓶裝舊酒的產(chǎn)品，甚至還總結(jié)出了一個(gè)控銷模式，奉為經(jīng)典!

　　這是行業(yè)的危險(xiǎn)信號(hào)!

　　產(chǎn)品力是一切的根本，期待有企業(yè)家精神的顛覆者!