所以，谷歌算得上是母體Alphabet的“提款機”或者是“筑夢基金”，包括搜索，廣告，安卓等業(yè)務在內(nèi)，全年營收達到745.4億美元，運營利潤234.3億美元。其他業(yè)務，包括聚光燈下的無人駕駛汽車，高空熱氣球等在內(nèi)的實驗性項目全年營業(yè)收入為4.48億美元，這部分收入主要來自Nest和谷歌光纖服務Fiber等，而其他業(yè)務部分，全年運營虧損35.7億美元，比 2014年虧損的19億美元增加接近1倍。
另外，在一個言必稱流量分散，搜索引擎不再重要的移動時代，憑借沉淀多年的用戶數(shù)，谷歌廣告業(yè)務也并未衰退。據(jù)eMarketer的報告顯示，到2017 年，谷歌依舊將占據(jù)移動廣告市場營收32.4%的份額，是第二名Facebook的2倍——頗值一提的是，這個占比在2013年是37.7%和 14.4%，變化之細微超出了不少人預期。
其實某種程度上，廣告作為現(xiàn)階段整個市場環(huán)境的“剛需”，其成為搜索巨頭最為仰仗的盈利方式實屬正�！捎诠雀璧摹皦艛唷睂傩裕踔猎黾恿藦V告的必然性。就像一位國外學者所言：“盡管廣告業(yè)從整體上看是一個零和博弈，但其形式會從印刷刊物逐漸朝廣播，電視以及數(shù)字化的形式轉(zhuǎn)變，因此我們看到數(shù)字化廣告行業(yè)取得了顯著增長。但數(shù)字化廣告行業(yè)也受制于聚合理論(Aggregation Theory)，而這個理論的關鍵恰好是‘贏家通吃’的模式，因此作為‘王者’的 Facebook 和 Google 理所當然可以領取所有的獎勵。”
嗯，贏家通吃的另一個名字也許即是自然性壟斷，彼得·蒂爾就表示，企業(yè)競爭的最高形態(tài)就是兩個字——壟斷。
不久之前，美國科技博客Stratechary.com一篇文章就非常精彩地道出了谷歌的某種本質(zhì)：“任何公司想要被潛在的客戶與顧客發(fā)現(xiàn)，都無可選擇地只能服從這家搜索公司的指揮棒——不管是清理可疑的SEO，讓他們的網(wǎng)頁更加移動友好，或者適應‘移動頁面加速’項目要求。一些出版商時不時糾集起來試圖挑戰(zhàn)這個搜索巨人的影響力，結果短短幾周內(nèi)就發(fā)現(xiàn)流量成大坑，只好又‘爬’回來了�，F(xiàn)實是：大多數(shù)人通過谷歌發(fā)現(xiàn)大多數(shù)網(wǎng)頁——這意味著谷歌得以對網(wǎng)上發(fā)號施令——然后可以賣最貴的廣告出去。”
嗯，盡管你可以頗為高冷地表示“廣告只是工業(yè)時代商業(yè)的一個幸運”，但這也許就是現(xiàn)階段搜索巨頭的唯一命運——用廣告換取未來。某些時候，它可能犧牲了用戶體驗，甚至在這樣一個數(shù)據(jù)與隱私糾纏不清的時代轉(zhuǎn)捩點，還可能因營銷廣告而伴隨著社會資本的階段性下降，你知道，人們對谷歌“不作惡”的質(zhì)疑從未間斷。
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