他們在沒有任何防護措施的條件下只手建成了324米高的埃菲爾鐵塔，他們也的確“不會”、“不能”、“不敢”——“有第二次”。你呢?
4、“我沒資源”“我不認識人”
很多時候當你無法推動事情前進時，很可能萌生過“我就認識這么幾個人，怪我咯”這樣的想法。
覺得自己失敗都是因為認識的人不夠多，這是自我設限的借口。
充分利用你已經(jīng)認識的人吧。如果你的確不認識那個事的關鍵人物，還請發(fā)揮現(xiàn)有圈子的作用，通過它找到那個人。
如果你盡力嘗試了，即便你跟那個人并沒有直接聯(lián)系上，你至少也會獲得他的聯(lián)系方式。
所以，怨天尤人不如問問自己“我需要聯(lián)系誰，又該怎么聯(lián)系?”
5、“這事兒有人已經(jīng)做過了”我不是第一個吃螃蟹的人
當你發(fā)現(xiàn)某個不錯的點子或者做一件想做的事情時，你是不是也曾悲觀地發(fā)現(xiàn)，這件事已經(jīng)有人做過了?
如果你已經(jīng)在某一行業(yè)扎根工作，你會發(fā)現(xiàn)很多時候你的觀點還未成熟就已經(jīng)由市場中其他人提出。
然而這又有什么關系呢?
如果你清楚了解你的產(chǎn)品為大多數(shù)人需要，那對手的先行一步只不過是證明了你的觀點有實現(xiàn)價值，還幫你節(jié)省了實驗階段。
做第一個吃螃蟹的人很重要，但是正如PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel所說，“更重要的是成為市場終結者”。
相較于提出一個獨一無二的想法，實施計劃并把它做得比其他人更好意義更大。蘋果的創(chuàng)意最早是由諾基亞的員工提出的，后來的事情大家都知道了。
與其糾結“有沒有人已經(jīng)做過了”，不如想想，“我怎么才能把這件事干得更好?”
6、“沒錢怎么辦!?”“沒資源哪能做成事!?”
對于那些已經(jīng)取得成功的人，我們總能為他們找到各種各樣的原因——他們從985、常青藤名校畢業(yè);他們趕上了好時候…當然，他們還有個好爸爸。
人類天生習慣為自己找借口。我們習慣以“我沒錢”作為借口，但很多時候，有限的資源卻反而是有利條件。
缺乏資源可能讓你更多地關注做事情本身，保持大腦清醒，提高注意力。明智地用好手頭的資金做好規(guī)劃，你將獲得遠遠超出預期的成果。
這么想吧：“既然我的規(guī)模小，我該怎樣充分利用這一優(yōu)勢把事情做得更好?”
7、“我們以前就是這么干的!”
你的個性很大程度上影響了你在職場上的表現(xiàn)，同時也決定了你在團隊中扮演的角色。
時代變化這么快，即使半年前才設計出來的流程，可能現(xiàn)在已經(jīng)過時了。
當一個人說出：“我總是……”的時候，這不但暴露了他的懶惰和守舊，他的老板也會因此思索為何你沒能靠自己做出一些優(yōu)化。
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