同樣是科技媒體，36 氪轉(zhuǎn)道眾籌投融資。
另外一個(gè)科技媒體鈦媒體，也在多種道路上做探索。一路是在智能硬件領(lǐng)域和投資公司合作，進(jìn)行類似孵化、投顧、深調(diào)等業(yè)務(wù)的展開。一路是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中進(jìn)行深耕，運(yùn)作金融社區(qū)平臺(tái)。鈦媒體甚至開設(shè)了鈦妹科幻頻道，在聚集科幻內(nèi)容后，向影視業(yè)做一定意義上的努力。
一條，2015年 現(xiàn)象級(jí)的公眾帳號(hào)，正在探索電商業(yè)務(wù)。大量的媒體都在踏入這個(gè)領(lǐng)域，包括所謂的社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)。
泡沫破滅的 O2O 有可能以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的方式在 2016年卷土重來。
與它們的前輩(傳統(tǒng)媒體)所不同的是，新銳媒體在推廣上肯花真金白銀。隨著朋友圈廣告已經(jīng)宣布投放門檻由 20 萬降為 5 萬 / 條，會(huì)有不少新銳媒體去嘗試來聚攏注意力。
2016年是它們的商業(yè)模式的探索年，有些會(huì)失敗，有些會(huì)成功。
成功或者看上去即將成功的新銳媒體，將獲得進(jìn)一步的融資。無法走出營銷模式為主要收入的，可能會(huì)去掛牌新三板。
新銳媒體可能還會(huì)探索 “媒體股權(quán)創(chuàng)投”(Media for Equity)的模式，尤其是和創(chuàng)投類信息有關(guān)的媒體會(huì)考慮這種方式：創(chuàng)業(yè)公司并不支付媒體的營銷費(fèi)用，而是出讓部分股權(quán)作價(jià)。這個(gè)在歐洲比較盛行的模式，在中國其實(shí)早已有人試水。但公開宣傳，并當(dāng)成一種模式的，將發(fā)生在 2016年。
把營銷模式當(dāng)成主營收入數(shù)字又不出彩的，將與資本市場無緣——但這不是什么可怕的壞消息。
三、不開飯店的草莽
投資人熊三木曾經(jīng)把生意分成兩種，一種叫 “開飯店的”，一種叫 “不開飯店的”。所謂開飯店的生意，就是開門就有流水，如果成本合理，利潤也足以讓創(chuàng)業(yè)者活成小康。——當(dāng)然，這是一種比方，事實(shí)上也有一些飯店走上了連鎖之路。
開飯店的屬于小生意，但客觀情況是，天下大多數(shù)的生意都是小生意，未必一定就是什么渠道、平臺(tái)、入口之類。江湖中有很多中小媒體，就是和風(fēng)險(xiǎn)投資無關(guān)但依然能夠自給自足的生意，桌面時(shí)代就有，移動(dòng)時(shí)代亦然。
類似像微信這種生產(chǎn)力工具下放的平臺(tái)的出現(xiàn)，使得做一個(gè)媒體的成本變得極低。微信三年不碰流量分配，并對(duì)原創(chuàng)的大力扶持，使得基于內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)有了一個(gè)比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。在經(jīng)歷個(gè)人主頁、博客、微博之后，開飯店的媒體，終于迎來了它們的春天。
有些可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)?“不開飯店”，但更多的，依然走在開飯店的模式上。我無意判斷它們的長久的未來，但至少在 2016年，它們依然可以活得不錯(cuò)。
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