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　　如何賣出更多的廣告，對(duì)騰訊來說顯然會(huì)是一件比較重要的事情，但嚴(yán)格意義上來說，現(xiàn)在滴滴、餓了么的紅包已經(jīng)對(duì)騰訊的移動(dòng)廣告生態(tài)產(chǎn)生了不小的沖擊。

　　之前有報(bào)告稱，“滴滴平臺(tái)上一個(gè)紅包平均有10~15個(gè)人分享，一旦發(fā)出去，可能就會(huì)有十多個(gè)人點(diǎn)擊。一個(gè)用戶可以擴(kuò)散到十幾個(gè)用戶。簡(jiǎn)單算一筆賬，比如某企業(yè)發(fā)出10萬個(gè)滴滴紅包（分享成100萬個(gè)2元的紅包），對(duì)于每個(gè)紅包，廣告商也就支付約4毛錢成本，總共是4萬元的成本，卻賺到了100萬個(gè)當(dāng)?shù)攸c(diǎn)擊以及幾百萬人的曝光率�！�

　　這個(gè)效果比起直接在騰訊朋友圈的廣告投放無疑要好上不少，騰訊朋友圈廣告價(jià)格從最初的500萬元起步到現(xiàn)在的價(jià)格越來越低，有消息稱現(xiàn)在30萬元左右就能投放一個(gè)朋友圈廣告。但真實(shí)效果比起滴滴、餓了么的紅包來說的話，可能還要差上許多。

　　我們看到現(xiàn)在的朋友圈廣告仍然有比較高的門檻存在，雖然價(jià)格下降了，但對(duì)非巨頭的企業(yè)來說，這樣的價(jià)格仍然過高了。對(duì)移動(dòng)廣告生態(tài)來說，其實(shí)更加重要的還是數(shù)量更為龐大的中小企業(yè)主，但這部分朋友圈廣告暫時(shí)都無法籠絡(luò)進(jìn)來。因?yàn)檫@些企業(yè)主的廣告預(yù)算相對(duì)有限，他們自然會(huì)投放到性價(jià)比最高的平臺(tái)。這樣就對(duì)騰訊移動(dòng)廣告布局起到了一個(gè)狙擊的作用。

　　在滴滴、餓了么等平臺(tái)的紅包被在朋友圈封殺之后，我們應(yīng)該可以看到朋友圈廣告的一些新玩法。騰訊需要讓這些中小企業(yè)重新回歸到騰訊生態(tài)，而不是使用微信平臺(tái)借殼生蛋，錢最后都被別人賺去了。說是站在用戶的角度，其實(shí)最后還是為了自己。這基本就是騰訊封殺的邏輯了。