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　　但是，下面的案例就不那么容易改善了：

　　金湯寶的鐵質(zhì)罐頭再被對(duì)方指出鐵質(zhì)罐頭容易生銹之后，因?yàn)樯�產(chǎn)鐵質(zhì)罐頭的設(shè)備價(jià)值上億美金而無(wú)法更換，導(dǎo)致嚴(yán)重受挫;

　　俄羅斯排名第一的礦泉水品牌，隱藏了使用山區(qū)水源的事實(shí)，如果被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寫上“你無(wú)法通過(guò)商標(biāo)辨識(shí)真正的礦泉水”之后，相信也很難翻身;

　　最后在闡述一個(gè)頗具爭(zhēng)議的論點(diǎn)，品牌擴(kuò)展還是延伸：

　　產(chǎn)品品牌應(yīng)該延伸還是擴(kuò)展

　　當(dāng)一個(gè)品牌有了充分的市場(chǎng)占有率之后，持續(xù)性增長(zhǎng)必然會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，這時(shí)決策者就開(kāi)始設(shè)想擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)線，而其他業(yè)務(wù)線是應(yīng)該作為子品牌延伸還是擴(kuò)展全新品牌?

　　看幾個(gè)延伸子品牌的例子：

　　子品牌會(huì)因?yàn)楦钙放圃谌嗣裥闹侵械亩ㄎ�，而很難有大的起色，比如騰訊微博、騰訊soso;比如百度電商“有啊”、百度安全衛(wèi)士、百度新聞。

　　再看幾個(gè)獨(dú)立品牌擴(kuò)展的例子：

　　阿里的多品牌戰(zhàn)略就非常成功，比如阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓都是獨(dú)立品牌，都有明確定位;

　　寶潔公司旗下有海飛絲、潘婷、佳潔士、幫寶適、汰漬等300多個(gè)獨(dú)立暢銷品牌;

　　那么在看過(guò)上面對(duì)于廣告定位理論的分析之后，您是不是對(duì)于如何對(duì)產(chǎn)品廣告進(jìn)行定位也有了新的心得了呢？