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　　微博客戶端對智能手機覆蓋的廣度和深度，使得微博成為了解用戶需求、分析用戶偏好，了解用戶行為的最有價值的渠道之一。

　　第三是微博用戶的購買呈現(xiàn)的兩高一低趨勢，即高端用戶人群占比大、低端機用戶占比低、中端機消費占比高的趨勢�！吨悄苁謾C微報告》的數(shù)據(jù)顯示，月度活躍設(shè)備量中蘋果、三星、小米，三者合計占比約三分之二，其中蘋果用戶占比34.4%，三星用戶占比17.1%；而在新增終端中，3000元及以上機型個數(shù)少但新增量占比大，主要是iPhone機型的帶動。

　　這些數(shù)據(jù)都從側(cè)面說微博的用戶質(zhì)量和購買力可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他移動應(yīng)用。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機廠商加大微博營銷布局，社交媒體營銷玩法加速行業(yè)普及

　　小米毋庸置疑，是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的最成功的踐行者，其在微博上成熟的體系化的營銷玩法成為諸多公司競相模仿的對象。

　　近日小米聯(lián)合微博推出小米微博感恩季活動，就是是社交媒體的新玩法之一；小米通過在微博客戶端啟動首屏投放廣告，引導(dǎo)用戶以游戲的方式參與活動，獲得小米的相關(guān)產(chǎn)品，可以看做是通過微博社交營銷的新玩法。

　　另一家手機廠商魅族在14年3月聯(lián)合微博推出“閃購”，其魅族MX3閃購預(yù)約頁面在新浪微博上線，用戶從看到銷售信息，到進入購買頁預(yù)約，參加1分錢換購下單、支付、購買信息分享一氣呵成，微博固化了“瀏覽-興趣-下單-支付-分享”的營銷閉環(huán)。

　　OPPO在2015年6月份，聯(lián)手李易峰面向粉絲推出OPPOR7特別版，通過微博面向符合OPPO品牌屬性的用戶進行情感溝通，在12小時內(nèi)，創(chuàng)造了4萬轉(zhuǎn)發(fā)、5000個贊、1600條評論、一億的話題閱讀量 ，這是一次典型的明星定制營銷案例。

　　小米、魅族、oppo這些廠商在業(yè)內(nèi)均被公認(rèn)是最具備互聯(lián)網(wǎng)思維的手機廠商，他們在微博上的營銷做的風(fēng)生水起，使得各種 “微首發(fā)”營銷玩法成為典型案例，這樣的模式的營銷也已經(jīng)成為各手機廠商的新玩法。

　　傳統(tǒng)手機廠商加大微博社交媒體擁抱力度

　　聯(lián)想在營銷上，始終是一個比較傳統(tǒng)的廠商。

　　直到2014年11月6日，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶才在新浪微博開通賬號,聯(lián)想集團的一眾高管也陸續(xù)開通微博，與用戶建立直接的溝通渠道。

　　這是楊元慶首次通過在線賬號與用戶展開直接溝通。

　　2015年，4月15日，在美國聯(lián)想新財年大會上楊元慶在演講中著重強調(diào)了聯(lián)想要全面擁抱微博等社交媒體。他說，“如果你問我用微博之后的感受是什么，那么我的感覺是，以前沒早用微博真的是虧了，讓競爭對手鉆了空子�！�，而在社交營銷創(chuàng)新上，楊元慶更是強調(diào)， “我們的社交營銷不能再落后，而且手段必須要創(chuàng)新，要比競爭對手有更多創(chuàng)意�！�