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　　作為中國廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)主任，梁勤儉先生近日對(duì)于我國報(bào)紙行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)表了一番看法。下面是詳細(xì)內(nèi)容。

　　在報(bào)紙廣告市場持續(xù)遇冷的形勢下，積極尋求轉(zhuǎn)型突圍的媒體負(fù)責(zé)人，大多將工夫花在了如何做加法上，比如加快多元經(jīng)營的步伐，加大辦新媒體的力度等。雖有所斬獲，仍難盡如人意，而《楚天都市報(bào)》反其道而行之，重點(diǎn)做好“減法”策略，卻成效立顯。

　　據(jù)《楚天都市報(bào)》總編輯陳建文介紹，他們今年先是在發(fā)行上通過減少無效發(fā)行，節(jié)支1000多萬元；繼而通過裁減冗員，節(jié)支1000多萬元；再通過適當(dāng)壓縮版面，又節(jié)支了1000多萬元。他們還出臺(tái)了十多項(xiàng)節(jié)支上百萬元的項(xiàng)目，以及數(shù)十項(xiàng)節(jié)支幾萬元到幾十萬元的項(xiàng)目，均取得了十分明顯的成效�！笆萆怼敝�余，該報(bào)并非不做加法：在新媒體的發(fā)展上也加大了力度，很快就取得了不俗的成效。

　　面對(duì)報(bào)業(yè)經(jīng)營日益加劇的下行壓力，在短期增收無望的情況下，《楚天都市報(bào)》選擇的是先減壓減負(fù)、卸下包袱。所謂“省下的就是掙下的”，他們用不到一年的時(shí)間，以扭虧為盈的結(jié)果，證明了自己當(dāng)初的選擇與判斷是正確和明智的。與一些報(bào)社專注于做加法相比，相信《楚天都市報(bào)》的做法能給我們頗為深刻的啟迪。

　　由此，我又想到，一家曾經(jīng)很是紅火的周刊，僅廣告收入一年就有三四億元，如今卻在不知不覺中也成了媒體改革創(chuàng)新的看客。當(dāng)自家媒體廣告收入直線下降之時(shí)，竟毫無對(duì)策和辦法，以致現(xiàn)在跌到了其巔峰時(shí)期四分之一不到的境地。進(jìn)無法進(jìn)，退無可退，這種境況的紙媒不在少數(shù)。

　　有人說，雞蛋從里面打開的是生命，而從外面打開的，只能是人們嘴里的食品。其實(shí)媒體改革也是這個(gè)道理。凡是主動(dòng)改的，靠不斷激活內(nèi)生動(dòng)力、不斷創(chuàng)新，才能搶得先機(jī)，受益良多；而被動(dòng)改革的，總是不得已而為之的，便免不了事事落后，處處挨打。

　　在力爭上游的當(dāng)今世界，不進(jìn)就是在退。而這個(gè)“進(jìn)”當(dāng)然應(yīng)是張弛有度，有謀有略，有加有減。因此，多一點(diǎn)憂患意識(shí)，早一點(diǎn)認(rèn)識(shí)到做“減法”也是為了更好地進(jìn)取，我們也許還能給自己爭取到更多喘息和謀求新發(fā)展的機(jī)會(huì)！

　　在看過上面的梁勤儉主任的看法之后，您是不是對(duì)于我國報(bào)紙行業(yè)市場的發(fā)展?fàn)顩r也有所把握了呢？